公司技术人员工作绩效考核办法.docVIP

技术服务部工作绩效考核办法 （2012版） 根据公司2012年工作思路，为保证技术服务部提升转型及2012年度营业收入目标完成，特制定技术服务部工作绩效考核办法。 考核目的 加强技术部门内部业务管理基础工作，充分调动部门员工的工作积极性，提升技术服务部设计工作水平和工作效率，充分调动部门员工的工作积极性。 考核原则 绩效考核向可研、中型矿井倾斜，向勇于创新倾斜。引领技术人员走向更高层次更深入精细化设计、更经得起实践考验、更快速高效方向发展。 新绩效考核完善办法应体现到流程管理具体工作中去，应对预测到的业务要预先设定绩效标准或办法，有目的有指导的学习完成和无指导的自主钻研完成有所区别，应考虑到部室日常内务管理工作等，项目止于哪一步绩效一般就只能结算到那一阶段。 完成工作任务量、完成效率、个人业务能力提高、对技术服务部提升转型的贡献、劳动纪律与绩效挂钩。 考核指标 完成初步设计3～5个，完成可研1～2个，完成大竹坝煤矿大部分施工图设计及其预算。 产值目标： 基本目标：独立完成产值600万元，合作完成产值200万元。 奋斗目标：独立完成产值700万元，合作完成产值300万元。 考核方式 技术服务项目工作采取计件与考核方式，内务管理采取增加岗位绩效方式。 技术服务项目工作： 按照《设计人员技术服务项目绩效标准》提取绩效； 计划统计工作： 指定人员负责建立完善项目合同、各种进度统计工作，在设