生产系统一级绩效指标及考核标准.docVIP

生产系统一级绩效指标及考核标准 指标 指标描述 目标值 涉及部门或岗位 何时实施 成本率 重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%，则计算出来一个内部价格（内部结算价），这个价格永远不变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率。 首先由财务提供依据，制定标准成本和内部结算价，然后给出成本率指标值。 生产副总 4季度开始 生产计划达成率 每月（季）由生产副总根据合理库存和销售计划（或预测）制定生产计划，销售副总（或销管部经理）审核，总经理审批作为考核依据（根据考核期内销售情况可变更，但需总经理批示）。考核期末以实际生产数量比计划数量即为达成率。 98% 生产副总、生产部 8月份试行，9月份正式执行。 开箱合格率 考核期内开箱产品合格产品比销售总数量的值即开箱合格率。 97% 生产副总、质管部 8月份 生产（送检）合格率 生产部产成品入库前经质检部检验合格数量比产品总量的值即为生产合格率。 95% 生产部 8月份 研发项目达成率 研发项目考核期内推进计划达成数量比计划项目总数的值即为研发项目达成率。 90% 生产副总、技术部 8月份 采购计划达成率 考核期内采购项目按时、按质、按量、按价采购完成数量比总量的值。 80% 供应部