安全绩效考核办法.docVIP

运销公司全员安全综合考核实施管理办法 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实两级集团公司安全工作会议精神，规范建立全员安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保晋北运销公司安全生产，决定在我公司推行全员安全综合考核管理体系，具体规定如下： 一、组织机构 1、成立综合考核领导组 组 长：运销公司经理 副经理 副组长：调度室主任 成员：各职能科室负责人 领导组下设办公室。办公室主任：调度室主任（兼）。 2、领导组职责 负责制定安全综合评价考核方案和实施细则；监督各项考核制度落实及运行，并根据实际加以修订完善；做到考核合理、公开、透明，达到安全管理最终目的。 二、安全综合考核办法 1、各级管理人员安全绩效考核基数 安全绩效奖励基数为1000元，按岗位系数进行奖励。 副处级以上领导按照集团公司规定执行。 科室科长及负责人系数为3，副科长系数为2.4，主管技术员系数为1.92，技术员系数为1.54。 科室一般管理人员系数为0.6，机关工人系数为0.4。 2、考核项目及考核标准 （1）、安全指标30分 1）、公司发生重伤以上事故，否决科室所有人员当月的安全绩效奖励。 2）、系统发生重伤或一级非伤亡事故1人/次；否决主管科室所有人员当月安全绩效得分，其他相关科室所有人员当月