生产车间绩效考核汇总表.docVIP

生产车间绩效考核评分标准表 考核项目 权重 适用岗位 考核标准/ 评分标准 单位 效率/产量分 (100分) 30% 任意岗位 日生产完成生产计划的70%及以下 -30 加警告一次 分/日 日生产完成生产计划的71%---80% -20 日生产完成生产计划的81%---90% -10 日生产完成生产计划的91%---95% -5 日生产完成生产计划的96%---100% 0 日生产超过生产计划的1%---10% +5 日生产超过生产计划的11%---20% +10 日生产超过生产计划的21%---30% +15 质量分 (100分) 30% 任意岗位 生产作业不良，产品不符合公司要求 -2分 分/个 7S (100分) 20% 任意岗位 根据各班7S稽查月平均分数 月平均分数 分/月 配合度 （100分） 15% 任意岗位 不按上司指令操作 -10 分/次 未经许可私自更改操作方法 -10 不能按时按量完成任务 -10 不按要求配戴防护用品(手套、手指套等) -10 上班聊天,听音乐 -10 着装怪异,不听劝告者 -10 在车间接听、打电话超过2分钟 -10 未经许可私自换岗 -10 未经许可动用测试电脑 -10