浩天乳业营销人员绩效考核奖罚执行预案.docVIP

浩天乳业营销人员绩效考核奖罚执行预案 适用范围： 《浩天乳业营销人员绩效考核奖罚预案》，是对营销中心所有营销人员进行的日、周、月、季、年度考评，适合公司所有在职营销人员，是员工定岗、转岗、晋升、降职、奖惩的依据，特殊阶段和特别岗位的营销人员考评不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 考核目的： 　　1、 为了更好的引导各级营销人员的行为，加强各级营销人员的自我管理，提高工作绩效，发掘各级营销人员的潜能，同时实现各级营销人员更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、 为了更确切的了解营销队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 三、考核层级： 浩天乳业营销中心考核的营销人员分为：省区经理、省区副经理、区域经理与客户主任四个层级，每个考核层级因考核时间和级别的不同，针对的考核项目侧重点也不相同，本预案将在实施过程中，随着浩天市场营销工程的逐步推进、深化、成熟而不断调整以适应公司发展的发展需要。 四、考核项目 浩天乳业各级营销人员绩效考核奖罚标准预案考核项目，综合考虑企业营销工程的现状和发展规划而制定，力求完善以适应不断推进和发展变化的市场。 主要考核项目分为：工作规划、信息整合、市场拓展、渠道建设、终端建设、售后服务、客户管理、