系恋区域营运经理绩效考核方案.docVIP

系恋(厦门)时装有限公司 区域营运经理绩效考核方案 一、总则 1、为提升区域营运经理的工作绩效管理，提高零售管理部的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订绩效考核方案。 2、通过对区域营运经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为区域营运经理的绩效工资和薪酬管理提供有效依据，激励区域营运经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升营运管理水平。 二、初期阶段考核内容 将公司区域营运经理薪资中500元纳为绩效工资； 序号 月度考核内容 分值 评分说明 1 月度回款达成率 20 区域总回款达成70%以上满分，以下不得分； 2 各门店月度业绩达成率 20 各门店业绩达成70%以上满分，以下不得分； 3 门店系统使用正常 10 各店系统正常使用满分，若辖区每月出现一个店无不正当理由不使用系统，并达3天以上的不得分； 4 辖区门店退货率 10 退货率控制在30%以内满分，以上不得分； 5 辖区门店货品配发率 10 新品入仓第一时间门店配发率达70%以上满分，以下不得分； 6 新店开业支持公司满意度 10 满意度80%满分，以下不得分； 7 月度盘点完成准时性 5 准时满分，不准时不得分； 8 辖区加盟商（门店）满意度 5 客户满意率达70%满分，以下不得分； 9 每周门店陈列图片回传准时性 5 准时回传满分，不准时不得分； 10 辖区新开店跟进无