解读温商购美国银行 中国金融土壤留不住民间资本.pdfVIP

解读温商购美国银行:中国金融土壤留不住民间资本 章苒 吴济海 张和平 2012 年03 月02 日14:24 来源： 《经济参考报》 与李书福收购沃尔沃不同，温州商人林春平成功收购美国大西洋银行消息传开，经济 学家和商界人士在短暂的好奇和兴奋之后，很快陷入一种莫名的惆怅：这6000 万美元为 何不能留在中国？ 中国商人首次并购美国银行 林春平花了6000 万美金，用了2 年时间，在美国特拉华州成功买下了有85 年历史的 美国大西洋银行。 今年42 岁的林春平，在海外留学、经商近20 年。其建立的中国春平集团，旗下有十 多个子公司，业务分布于40 多个国家。春平集团主业是转口贸易，主要在新加坡从事原 油、有色金属电解铜，塑料原料等大宗产品的国际转口贸易业务，每年几十亿美元产值。 美国大西洋银行设在特拉华州，是一家犹太人控股企业。2008 年国际金融危机冲击 之下宣布破产。林春平在解释并购初衷时说，当时春平集团积累了一些钱，“总想找个投 钱的渠道”，2009 年，他把目光放在了金融危机之后的美国银行业上，组织了一个20 人 的国际团队，从申请破产的美国银行中筛选出40 家备选，再从中选择了美国大西洋银行。 按照当地法律规定，并购主体必须是美国本土公司。为此，2010 年6 月，林春平投 1 资1 亿美元在英属维尔京群岛注册成立了春平国际金融控股集团。2011 年8 月，该公司 在美国投资1 亿美元，成立了美国新汇丰联邦财团。通过两次跨国注册公司，完成了在美 国收购金融机构的合法资质准备。 经过漫长的谈判和美国大西洋银行的清算全部完成，并正式更名为美国新汇丰银行。 2011 年11 月11 日新汇丰银行进行了试营业服务，主要服务对象是在外华人。 “不像并购，更像交学费” 与想象中不同的是，大西洋银行目前还不能参与贷款业务。“只能接存取款业务，” 林春平说。 银行不能吃存贷利差，靠什么生存？ “在美国，存款少于两万美元没有利息，银行还要收取保管费。”林春平说，“我们 付给金额少于2 万美元的储户少许的利息，还不收保管费，以此来吸引居民存款，积少成 多，我们将之存入大银行，与之谈判得出一个较高的利率水平，赚取利息差价。” 专家评论认为，这种生存方式在美国金融业肯定不是主流。林春平此次并购，一定另 有其目的。 林春平坦言，由于春平集团每年有几十亿的收入，收购美国银行的最主要目的不是赚 快钱，而是学习金融业的游戏规则，培养一支团队，为温州人进军金融业趟出一条路来。 事实上，在收购成功之后几星期，林春平在香港建立了一个对他而言更为重要的机构 ———世界华商金融协会。他自己担任执行主席，目前成员单位是十几家华人在海外经营 2 的金融机构。 “整个协会90%的钱都是我出，主要是请世界著名的金融家来讲课、交流、开论坛， 使其成华商金融家的交流平台。” 对于拥有经济硕士和国际金融与法律硕士两个学位的林春平来说，这次并购对他而言， 学习的意义可能更为重要，这是他为自己铺就的一条洞察国际金融业游戏规则的捷径。 “一旦金融改革，我会第一时间投资中国银行业” 林春平购买美国银行的消息，在国际金融危机持续以及中国中小企业资金紧张、民间 借贷不时曝出问题的背景下，受到广泛关注。 虽然林春平收购的资金来源于其海外公司，但国内一些专家学者表示，林春平的“成 功”很可能引发资金雄厚商人的效仿，容易造成资金外流，中国应推进相关改革，给民间 资本进入金融领域的机会。 知名财经评论人叶檀认为，就收购本身来说，林春平做了一笔很好的买卖。同时，不 管收购资金是否来自国内，这一行为属正常的资金流动，不应被视为资金外流。“收购给 我们的启示是，国内中小金融机构要加快改革，不能把它们‘逼’出去发展，否则就会有 大规模资金外流的风险”。 记者电话采访林春平时，他作为温州市政协委员，刚刚出席了温州两会。“两会上， 我们关心的问题就是温州金融改革综合试验区，”林春平说。 林春平表示目前他没有把进入中国市场列入计划，但是他在密切关注。 3 “中国金融市场对外资的开放也是有门槛的，像我们