企业人力资源的合理开发与使用研究.(正稿).docVIP

企业人力资源的合理开发与使用研究 在当今社会激烈竞争环境下，随着生产力的发展科技的日新月异以及全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场竞争其本质就是人才的竞争。因此人力资源是现代企业中最宝贵的资源，在这个信息化，人员化的新时代，随着企业人力资源开发与管理的发展，一个企业才能更好的发展。比尔盖茨说：“在这样的时代里，人才与能力已成为一种不折不扣的资源，是资本，是财富，更是无价之宝。”对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响工作的成绩和效果。企业经营管理中人才观的取向范畴将决定企业的发展前景。因此企业应当在资源允许的前提下不遗余力的来支持人力资源的开发与研究。 一、企业人力资源开发与使用的含义及特征 （一）企业人力资源的含义 企业人力资源是指企业生产和经营管理活动所必须的劳动力的总和。它既有从事生产直接经营的人员，也包括为生产与经营管理活动提供保障的各类后勤人员。以往人们片面的把资源理解为生产资料或生活资料等天然资源。如矿产资源、森林资源、土地资源等。随着生产力的发展以及人们认识的深化，当代人们以不再单纯地把资源限定为自然资源，物质资源。而把人力、资本、信息、时间、技术等都看成是人类社会存在与发展的重要资源。人力资源是企业最重要的资源。这种资源主要特点是：一是运用自身的智力和体力不断的创造出新的财富和新的资源，是开发其他资源的动力和主体；二是他本身又是被社会，群体及他人能力开发的对象和客体；三是人力资源能否有效的利用其可塑性很大，社会环境、人力组合、工作环境、领导素质都对他有着重要影响。 （二）人力资源开发与管理的必要性 1．人力资源的开发与管理是提高企业劳动生产率的内在动力20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔等提出了人力资源理论,该理论的提出是人力资源理论发展史上的一次飞跃,它使人力资源的研究产生了质的改变。实践中证明:经过培训并能掌握新知识、新技术的员工,劳动熟练程度明显提高,所提供的产出明显增加因此企业劳动生产率明显提高。因此对企业来说,对人力资源进行必要的开发和管理,不仅使员工的知识和技能得到提高,产出增加,产品质量得到改善,而且使企业的劳动生产率得到明显的提高。 人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段。人力资源的开发和管理促进了企业劳动生产率的提高,同时也使整个社会的劳动生产率提高,从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高,这样不但可以增加企业的经济效益,而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个国家来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。 人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。全球化是市场经济发展的必然结果,它使企业之间的竞争日益激烈,企业要取得长期优势,必须有全球化和跨文化的视界,形成 “跨文化管理”。显然,人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。它保证了企业能够在激烈的市场竞争中利用各种有利的资源保持企业的竞争优势,提高企业的创新能力,从而得到长期和持续的发展。 ,2010 [12]《论新经济与人力资源管理的创新》EB. 维普资讯http//,2010 [13]《人力资源管理实践》EB. 维普资讯http//,2009 [14]《现代人力资源管理的新思路》EB. 维普资讯http//.studa.nte,2010 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行