04工程管理手册(运作流程部分).docVIP

工 程 部 管 理 手 册 （运作流程部分） 特 许 工 程 管 理 部 二OO三年十月 工程管理运作流程 一、工程部运作流程图 二、工程部运作流程 设计师签完单后，由设计部行政助理在第一时间将《合同摘要》传至工程部，工程部行政助理接到合同摘要后登记台帐，并转交工程部经理。 工程部经理收到合同摘要后按公司的相关规定向施工工长（项目经理）、工程监理（质检）派单，同时填写《工程派工单》备案，派工单一式四份，工程部存根一份，财务部一份，监理、工长各执一份，然后由工程部助理把派单情况通知设计部。 工程监理（质检）接到派单后与设计师取得联系，拿到工程图纸及报价单，并于两天内组织工长（项目经理）及相关人员进行一次交底，同时由设计师填写《设计一次交底单》。 工程监理（质检）安排现场交底时间，交底时四方到场，我方人员不得迟到、缺席，设计师在现场将设计图纸展示，讲解施工设计意向，工长（项目经理）一一记录，并将不明之处询问清楚，同时与客户交流，征询客户对方案的意见，并开始准备施工，在交底的过程中，由监理现场填写《现场交底记录单》，四方签字认可。 工长接单后与工程监理取得联系，经研商共同拟定工程进度计划，工长将《施工进度计划参考表》提交给工程部备案，持派工单请工程部经理开首期预付款，开出的《支出凭单》应有监理签字、经理签字（生效），财务才可付款。另新工长第一单没有预付款项，全部工程验收合格后一次性结算