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关于H企业制度创新的研究 　　【摘要】 本文通过对H企业创立与发展期间的历史回顾，概括出H企业发展中出现的种种问题与现象。通过分析得出H企业产权主要存在单一性、不合理性以及不易流动性等特点；管理制度上存在制度不健全、难以推行实施制度、老板集权管理造成管理水平参差不齐等问题；激励制度过于单一，奖励缺乏多样性，并针对问题提出了创新途径。 　　【关键词】 制度创新 产权制度 管理制度 激励制度 　　一、H企业的发展历程 　　H金刚石工具有限公司，前身泉州H超硬工具厂，于90年代最早做超硬材料工具的一批企业，起初靠自身销售、生产打开周边的市场，公司逐步做稳做大。随着公司的发展壮大，公司于2003年起开始尝试做外贸出口，经过三年的摸索，2006年至2008年开始一个跨越式发展，短短三年，公司一度成为伊朗最大的工具制造商。但好景不长，随着企业销售额的飞增，企业内部管理却仍处于最原始的小作坊模式。后来由于出现销售客户流失、车间管理无序、成本增加等现象，导致公司逐渐走下坡路，而随着2008年金融危机的到来，公司更是加速走向低迷。于是新的一轮改革开始了。 　　二、H企业的发展现状 　　1、公司缺乏完善的销售体制和销售团队 　　公司缺乏完善的销售体制和销售团队，导致现在经营状况差，处于亏损状况，加上金融危机及公司市场竞争力的下降，也导致经营状况惨淡。 　　2、管理水平差 　　公司是由小作坊模式发展起来的，其管理一直是家长式管理模式，公司经营权和所有权都在老板手里。由于公司集权化领导和专制式的决策，缺乏监督，导致公司决策有时失误和顾此失彼。 　　3、人才机制不灵活 　　由于一直沿用原来的家族式管理模式，公司老板虽然很重视人力资源，但对社会招聘人员还是缺乏信任，不敢加以重任。而老板亲属及其社会关系网络的人，却占据着重要岗位，实际上缺乏相应的岗位能力，从而导致优秀人才难以融入企业，共图发展，造成人才的高度流动性。 　　4、公司规模小，产品结构单一 　　公司规模有限，无法实现多元化的产品发展，容易造成把鸡蛋放在一个篮子的现象。现如今因为单一产品市场竞争者越来越多，导致市场份额萎缩，从而造成公司的销售困境。 　　5、融资渠道窄，企业社会负担大 　　公司发展资金大多来源于个人资产或者亲属资金，这些金额有限，难以维持企业的高速发展。另外，企业的税收负担大，税收往往高达利润的50%，地方政府靠增设繁多名目的收费来弥补财政的空缺，这些往往摊牌到企业，给企业发展造成很大影响。 　　6、人员培训意识不强 　　一般招聘的新员工，公司用试用期让员工自我适应公司的工作内容，很少花成本去培训员工，从而导致员工只是机械式地执行命令，无法更深层次地理解工作内容，这样也就变向浪费了公司的很多资源。而当企业发展到一定阶段时，原有的员工常常因不适应公司的发展而导致流动。 　　三、H企业的制度缺陷 　　1、缺乏制度化管理 　　在我国中小企业中，企业管理一直是家长式管理模式，导致一切决策、赏罚、约束等都是由管理者说了算，这种方式导致很大的随意性，缺乏规范的程序化、制度化管理。一个企业的发展是离不开一个好的管理者的，公司的正常运转往往也是离不开管理者的。 　　2、企业短期投机行为严重 　　公司是由小作坊模式发展起来的，带有很强的个人色彩，老板最初建立公司的目的也在于为家族积累财富，再加上集权式的管理模式，总避不开繁琐的日常事务，致使老板不能集中精力作长远的战略决策，导致因为视短而常常出现失误。 　　3、企业文化中的轻学、轻才行为 　　一个公司的企业文化往往是老板文化。由于企业主没有培训意识，导致公司没有一种学习氛围，无法转向学习型企业，严重影响公司的发展。同时，因为人才渠道的不畅通，体制机制的不灵活，使得企业面临严重的管理瓶颈，优秀的人才进入后流动性太大，导致公司难以培植家族以外的新的动力主体。 　　四、实现H企业产权制度创新的途径 　　H企业想要取得深远发展，首先就是要对产权制度进行变革。从现实情况来看，民营企业的产权变革与国企改制相比，变革的压力也不小。由于最终变革的目标不一样，产权制度创新的途径也存在很多差别。 　　1、产权清晰化的实施方式 　　如何明晰产权，要根据不同情况进行具体分析。在企业创立的初始阶段，进行产权划分还比较容易，根据投资者和创立者的出资份额，根据《公司法》的管理规定，经过讨论确定各自的股份，一次性就可以完成产权的界定。对于家族企业或一般的合伙企业这种已经成立的企业，则应考虑将创业者们聚集起来，开诚布公地进行沟通，最后在他们共有的产权分配上达成较为一致的意见。在经营过程中遇到分歧或其他情况需要退出时，眼光必须看远一些，当机立断作出决定，不能因为目光短视、追求眼前利益，导致双方都受到损失。 　　2、产权结构合理化