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绝命任务 　　成功登顶全球PC王座之后，联想中国的市场份额已史无前例高达36%，陈旭东——联想集团董事长杨元庆眼中的“激进分子”该如何继续“不可能完成的任务” 　　六月底的一天，联想集团中国区总裁陈旭东曾彻夜难眠。一个问题始终在其脑海萦绕——中国下半年经济状况依旧下行，联想如何自我破局？早上刚一醒来，陈旭东立即给联想集团CFO黄伟明发出一封邮件。在信中，陈颇有忧患意识的说：“以前我们的判断是中国经济上半年情况不好，但下半年会好起来。但现在看来，这种判断并不成立。” 　　发出那封“提醒”邮件不久，联想即迎来PC王朝的登顶时刻——IDC和Gartner先后发布最新行业数据显示，2013年第二季度联想全球市场份额达16.7%，成为全球PC老大。此外，其移动设备销量首次超过PC。如此业绩凸显了联想在一个产品日趋商品化的行业中的灵活性与速度。 　　面对如此佳绩，陈旭东则很平静。“我需要提醒CFO，中国经济运行会向更差的方向走。市场不好的时候，你可能盲目地去拓展就是得不偿失。这对我们整个年度的预测规划可能会产生一些影响。”陈旭东对《环球企业家》说。他领导着联想最为倚重的市场。对于联想而言，中国市场堪称“迦南之地”。自1997年开始，联想便在中国市场长期稳居市场占有率第一。截至2013年6月30日的第一财季，联想中国区占集团全球总营业额42%，个人电脑在中国的市场份额达35.8%，手机和平板电脑的营业额同比增长76%。 　　如此成绩得来不易。2007年前后，联想在中国平均市场份额约为27%，很多人都觉得不可能突破30%，因为在中国如此庞大的市场中，尚无单一品牌市场份额超过30%的先例。“当一个品牌在一个市场超过30%的份额，就等于拥有了统治地位，很多消费者的心态会发生改变，但36%的市场占有率远远不是天花板，未来取决于今天团队的进取心。”联想中国区CMO魏江雷对《环球企业家》说。 　　魏所言极是。正是依靠流着“奶与蜜”的中国市场，联想才得以将触角伸向海外，一路攻城略地。但眼下这片“迦南之地”已不再富饶。今年3月，市场调研机构IDC在一份预测报告中称因中国PC市场的疲软，导致2013年全球PC出货量可能出现“两位数”下滑。调研机构Gartner的数据也显示，今年第二季度，全球PC出货量为7600万台，同比去年下滑10.9%——出货量呈现连续第五个季度下滑态势，成为个人电脑市场史上时间最长、最严重的下滑。 　　摆在陈旭东面前的境况异常艰巨：联想在中国的市场份额已达到惊人的36%，这在充分竞争的PC行业已是极限。面对全球PC市场出现萎缩态势，他有时候亦能感受到市场无力感。“从PC角度来说，确实你想去扩大市场份额，但是绝对值要扩大基本是不太可能的，在相对市场份额等方面还是可以挤压竞争对手，但是因为市场不好，这些规模都变小了。” 　　关键是如何摆脱市场惯有的“地心引力”？ 　　优化 　　对于此类市场窘境，陈旭东并不陌生。他是个军事迷，素以心态积极著称。2011年及2012年，陈曾在联想内部发起过名为“渡江战役”和“淮海战役”的两大攻势。渡江战役的目标是在保证利润前提下’将台式机市场份额提升5个百分点；淮海战役则要把笔记本市场份额提升5%。“我们当时都觉得太难了，可最后还是艰难完成。” 　　但眼下，以进取闻名的陈旭东亦也不敢轻易再对PC市场起攻势。“中国实际上现在短期市场不好，短期我们还是以稳定和保利润为主，并不是大规模去扩大PC产能和市场份额。”陈旭东解释说。这并非意味着无所作为。陈的防守逻辑在于“现在市场不好判断，必须优化业务模式，以便一旦市场好转，联想可以取得更大的领先优势。” 　　优化业务模式对于联想并非易事。陈旭东将客户分为三类：大企业、中小企业客户、消费客户。在其看来，每一类型客户都可以加固堡垒。对于可提供稳定收入来源的大客户，联想的做法是紧紧盯死，销售团队在售卖PC后，跟进需求，再卖Pad，不断丰富销售产品线；对于中小企业客户，联想的做法则是帮助经销商建立呼叫中心，更广泛地覆盖该渠道的客户群，使其能从老客户哪里获得新订单；而针对零售客户，联想的做法是多开直营店。 　　对于各细分市场，联想亦各有侧重。在一至三级市场，消费者已被过度教育，Pc领域已难有太大作为，而联想最擅长的是四至六级市场，仍有突破空间。“在四到六级市场，联想在个别市场达到50%以上的份额。若能把四到六级的城市复制到一到三级的话，我们还能增长。”魏江雷说。原因在于四到六级市场中，多数客户对PC产品仍是初次消费。对于一个初次消费的客户来说，品牌的忠诚度尚未形成，用户非常希望能够了解产品及品牌。这就给了联想机会。 　　在上述市场中，扩大市场份额最简单的做法是做服务体系，而联想在中国服务体系是最庞大的，优势亦最为明显——超过6000名服务工程师、1.3万