“支持就是爱”——红蜻蜓公关策划.pptVIP

支 持 就 是 爱红蜻蜓公关策划 公司简介： 红蜻蜓集团起步于1995年3月，是一家集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性集团。集团下辖9大子公司，拥有温州、上海、广州、重庆4大生产基地。???? 红蜻蜓皮鞋先后荣获“全国首批免检产品”、“中国真皮鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。红蜻蜓品牌为“中国500最具价值品牌”之一。　　目前，创造财富、经营文化、奉献爱心已经成为红蜻蜓事业的三大亮点。红蜻蜓的目标是打造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓”，创立一个能长久提供社会就业机会的企业。 文化经营的三个阶段 红蜻蜓十年的文化经营按时间大致可分为三个阶段： 品牌文化，逆风而起(1995—1998年) 鞋履文化，顺风而行（1998—2001年） 企业文化，乘风而上（2002年— 2005年） 1. 品牌文化，逆风而起（1995年—1998年) 1995年3月，红蜻蜓悄然栖落于瓯江北岸，自此她开始寻求商品与文化的交融、企业与社会的默契、人类与自然的和谐。 从1995年到1999年，在创始人钱金波的大力倡导与身体力行下，红蜻蜓成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，以文化创品牌，以品牌促发展，参与、策划、支持大量社会文化公益活动。在一无厂房、二无品牌、三无稳定市场的困境中，凭借着传统文化的强劲托力，脱颖而出，逆风而起，迅速实现了“不但要红一点，更要红一片”的誓言。 2.鞋履文化，顺风而行（1998年—2001年） 此间，钱金波完成三次放权:“下放财务一支笔”下放财权，“组建营销公司”下放营销权，“让贤总裁”下放经营权；1998年，红蜻蜓开始构筑低成本扩张的“绿草地”连锁专卖网络。 1999年5月，红蜻蜓找到鞋文化这个具体的载体。 1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心；2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆；2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》，该辞典的发行被誉为标志中国鞋业进入 “文化时代 ”的里程碑；2003年10月发行全国首套鞋履文化邮票。 2004年10月，编辑出版我国第一部鞋履文化丛书《东方之履》。2005年5月28日，成立了中国鞋文化博物馆。同时利用鞋文化研究成果在各地巡展，引起轰动。短短几年中，企业管理日趋规范，品牌形象迅速提升,销售终端遍布全国，集团呈现出顺风而行的良好态势。 3. 企业文化，乘风而上（2002年—2005年） 经过数年的踏实奋进，2002年红蜻蜓在经营、管理、人才、产品、营销等方面的体系渐趋成熟，并一举荣获中国顶级品牌——中国名牌称号，企业完全进入了乘风而上的快速扩张期。但红蜻蜓人保持平常心态，不断了解自我。 他们意识到，经过七年超常规、跳跃式发展，现在最需要的是提升内部管理和创新企业文化，于是提出了“打造文化团队”的口号，并开始对企业文化进行全面梳理、整合、提升与传播，卓有特色的红蜻蜓企业文化日渐成为全体员工的共同价值观，从而为铸就红蜻蜓的百年基业写下了浓墨重彩的一笔！ ? 企业文化倍受关注 在领导高度重视和员工热情参与下，个性鲜明、体系完备的红蜻蜓企业文化在集团内部得到广泛传播，日益成为全体员工高度共享的价值观和共同的行为准则。 同时，红蜻蜓“品牌开路，文化兴业”的突出成效引起了社会各界的高度关注，《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、《文汇报》、《商界》、《销售与市场》等权威媒体多次对红蜻蜓用文化打造团队、努力创建学习型企业的生动实践进行报道，红蜻蜓企业文化建设的特色模式还被不少高等院校作为经典案例编入教材，由此也引发了全国各地有志于创建学习型组织的企业事单位纷纷到红蜻蜓探经取宝的热潮。 继2003年4月获评“温州市企业文化建设典范单位”之后，红蜻蜓集团又于2003年10月27日与联想集团、东风汽车、深圳万科等国内知名企业一起，荣膺“2003年度中国企业文化建设年度成果奖”。 谢谢观看！ 工商管理0504 黄利平 * *