供应商质量开发16步程序.docVIP

第一步 潜在供应商评审 定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。 目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达 到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。 范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备 QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进 行潜在供应商评审： 在供应商的制造场所不是上汽五菱的现有供货源。 该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审 程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。 必须在选定供应商之前完成。 第二步 选定供应商 定义: 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。 目的: 选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。 范围: 全球范围内的供应商。 程序: 由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来： -审核潜在供应商评审结果 -评估各候选供货来源 -批准或否决建议 -在必要的情形下批准整改计划 -签署决议文本 第三步 产品质量先期策划和控制计划 定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。 目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划： -利用资源，满足客户要求 -尽早发现所需的更改 -保证全部必要步骤按期完成 -促进双方信息交流 -以具有竞争性的价格