如何做库存管理.pptVIP

M11:U1:1 学习目标 通过学习本单元，你应该能够: ¨ 说明库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性。 ¨ 说明企业中库存管理的类型及其存在的理由。 ¨ 指出减少不必要的投入品种类的理由。 ¨ 理解保持库存对企业财务状况的影响。 ¨ 确定企业中保持库存的环节。 单元 2 仓库与库存 运作 单元 1 概述 单元 3 库存管理与 预测 单元 4 库存计划 单元 5 仓库计划与 系统 什么是库存？ 什么是库存管理？ 存储起来以用于生产过程的物资资源 优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。 M11:U1:1.1-1 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 由于库存在流动资金循环中所处的位置，高效库存管理对企业十分重要... 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... RIP 但保持库存常常是不可避免的! M11:U1:1.2-1 需求预测失误 供应商供货的不确定性和延迟 供应商最小订货批量 供应商交货间隔 存货方法 库存补充间隔及数量 战略性存储 采购价格优势 对用户交货期短于供应商交货期 寄存 交货成本的最小化 供应链库存 预留或预防性库存 以不变的能力满足变化的需求 供应能力 需求 建立库存 前移 M11:U1:1.3-1 保持库存的理由 1.3-1 写下你公司保持库存的理由。 练习 M11:U1:1.3-2 供应输入速度 需求输出速度 库存 保持多少库存? M11:U1:1.4-1 输入 过程 输出 过程 库存 降低库存 （罐中的水）的方法： 控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ... 更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通 。 库存的水罐模型 M11:U1:1.4-2 练习 1.4-1 信息与沟通 – 良好库存管理的关键 内部: 外部: 写下库存主管为预测库存需求水平而定期与之接触的内部及外部合作方： 供应延迟造成的销售损失。 不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失。 为满足加急订单所导致的更高运输成本。 裁员和更高单位产品资源成本的对生产过程的干扰。I由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率。 以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足。 ? 从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异。 M11:U1:1.5-1 优化服务水平: 按时保量(OTIF)满足的订货或请求数量 M11:U1:1.5-2 练习 1.5-1 库存成本 – 从另一个角度看 有时，保持高于近期生产所需数量的库存可以节约成本，即便保持该库存的固定成本也被包括在内也是如此。请写下4种这样的情况。 库存占用资金成本 固定仓储成本 可变库存成本 库存管理成本 库存的变质、丢失与废弃成本 M11:U1:1.6-1 M11:U1:1.6-2 练习 1.6-1 试估计一个你所熟悉的企业的年库存成本，以企业年库存价值百分比表示 年 % 1. 库存占用资金成本 2. 固定仓储成本 3. 可变仓储成本 4. 库存管理成本 5. 库存变质、丢失和过时成本 总成本 M11:U1:1.7-1 品种数量漏斗 品种量 供 应 链 A B 输入物资 产成品输出 A B 保持何种库存？ 减少库存品种数量的重要性