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聚能科技 测试一下你自己 如何做项目方案 —— 共同建立规范化的工作流程 培训内容 一、从“规范”说起 二、何为项目方案 三、规范项目方案的内容 四、太阳能路灯的项目方案 五、太阳能发电系统的项目方案 六、研讨 一、从“规范”说起 一、从“规范”说起 一、从“规范”说起 规范化管理 是为完成企业的目标而进行的明确岗位职责,规范管理流 程，定义工作标准，持续改进管理过程及绩效的一系列活 动 . 具体规范的八个方面 职能规范 岗位设置与描述 流程设计、优化 工作标准设计 表单文件规范 职工行为规范 持续改进规范 绩效管理规范 一、从“规范”说起 规范化的八化 目标数字化 决策程序化 办事规则化 制度系统化 管理标准化 行为规范化 监督责任化 企业团队化 一、从“规范”说起 规范化管理的出发点 解决目前管理中尚存的管理基础薄弱、执行力不强、工作效率不高、工作机制运转不协调的问题。 建立一个以人为本、以信息化为依托的现代化管理机制。 以ISO9000体系认证为基本框架 规范化工作做什么 沟通理念、达成共识 确立标准、保证质量 身先士卒、率先垂范 检查督导、管理固化 一、从“规范”说起 怎么做 三个方面 强化理念 管理体系文本化 建立机制 五个凡事 凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有效监督 凡事持续改进 一、从“规范”说起 怎么做 注意几个问题 “两张皮”的问题 两张皮”现象： “写”与“做”脱节，你写归写，我做归做 。 规范化与日常工作、与数据信息管理等脱节。 贯彻执行的问题 不是形式而是形成习惯 持之以恒 一、从“规范”说起 实现规范管理的目标 把企业所拥有的各种资 源统一起来形成合力， 最大限度的发挥潜能， 来实现企业可持续的、 良性的发展。只有这 样，才能在企业内 部形成管理者和员 工“同呼吸共命运” 的利益共同体。 一、从“规范”说起 一、从“规范”说起 规范管理的未来 二、何为项目方案 二、何为项目方案 方案，作为对近期具体工作的预测性安排，它具有明显的针对性、即时性、具体性。但同时，它也具有可选择性。这是方案与其它计划类文书的最大不同之处。 项目，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目方案： 资源成本的约束条件 明确目标与性质唯一 针对性的具体实施方法 选择结果 二、何为项目方案 我们做什么 “方案” 项 目 书 —— 立项书、项目申报书……. 工程方案 —— 工程与产品结合一体项目 技术方案 —— 发电系统、路灯招标 报 价 单 —— 指定产品 三、规范项目方案的内容 项目技术方案应包括的内容 封面 目录 内容 技术概述 技术原理 项目概述 设计方案 验收方法 项目设计进度 材料设备汇总表 报价单 提供服务 企业简介与案例 三、规范项目方案的内容 内容部分 概述 太阳能路灯概述 太阳能发电概述 三、规范项目方案的内容 内容部分 原理 太阳能路灯工作原理 三、规范项目方案的内容 内容部分 原理 太阳能发电工作原理 三、规范项目方案的内容 内容部分 原理 太阳能照明系统构成： 太阳能发电系统构成： 太阳能光伏板； 太阳能光伏阵列； 储能蓄电池； 储能蓄电池组； 充放电控制器； 充放电控制器； 逆变器； 逆变器； 灯杆、灯具； 支架； 光源； 汇流、防雷、监控； 附件； 系统接入设备； 三、规范项目方案的内容 内容部分 项目概况 必须介绍或知道的内容： 项目实施地点、地理位置； 气候与环境条件； 项目内容； 客户要求与希望； 客户未能提供的设计条件或不明确的要求； 三、规范项目方案的内容 内容部分 设计方案 引用标准 方案设计 系统组成 已知设计条件 主要参数计算 主要设备选型 安装方法与要求 三、规范项目方案的内容 内容部分 验收方法 （设备验收、安装验收、运行验收） 设备材料汇总表 报价单 维修与服务 企业简介 业绩 三、规范项目方案的内容 制定技术方案前应知条件 项目实施的地理位置 经度、纬度，周边建筑与环境条件 最佳安装倾角 项目实地的气象条件 太阳辐照量的实测数据： 按月计kWh