“调动”领导支持下属工作的积极性.pdfVIP

维普资讯 ● ———一 被领导者 i{j 诚 持 屉 作 健 ●张佩铭 毋庸讳言，在现行领导体制下，领导者的支持是一 迎合领导，为博得领导好感，明知不可行 ，还设法引诱领 种诸多元素相互交织和渗透的独特资源，它对下属工作 导 “中招”。这样做很可能得不偿失，不仅会影响工作， 构想的形成、推动及落实，有着至关重要的作用。作为下 还会给领导留下坏印象，自毁前程。 属，应当善于利用这种特殊资源。因此，在工作 中，如何 找准 “切入点”。下属要善于审时度势，把握时机 ， 让 自己的想法易于被领导采纳、工作易于得到领导的关 巧妙地向领导 “椎销”自己的见解，让领导对 自己的想 心和支持，便成为每个下属必须悉心破解的难题。为此， 法产生浓厚兴趣 ，从而施以援手。说服领导接受建议，寻 下属应做到 以下几点。 求其支持是 门艺术，在操作中要做到三个把握。一是把 寻找 “兴奋点”。下属如何使 自己的意见和工作 引 握大势。下属要把握本地方或本部门工作走向和阶段性 起领导的兴趣，是能否得到其支持的重要前提。因此，善 工作重点，努力使 自己的想法同单位工作及领导需求合 于投领导所 “好”是 “调动”其积极性的题 中应有之义 。 拍或同步。所提意见和建议最好是针对领导准备予以考 下属要想如愿，必须在建议或工作选题的确定上狠下工 虑或拟近期实施的事项，这样 自然容易得到其认可。二 夫，使之符合领导的思路和关注点。一是要有超前性。下 是把握领导情绪。领导者作为一个普通人 ，有 自己的喜 属要有较强的敏感性，多做有心人 ，注意捕捉领导的兴 怒哀乐，也有情绪波动的时候 ，因此 ，下属要选择领导情 趣点并准确把握其思路，要在领导正欲思考但还未摆上 绪稳定、心情较好的时候与其沟通，这样，效果可能会更 议事日程，或虽有想法但尚未形成成熟意见的领域多做 好些。三是把握时机。领导者平时工作很忙，很难有大段 文章。下属对领导欲思未思、欲做未做 的问题提 出建设 空闲时间静心坐下来听取下属的意见建议 ，所 以下属找 性意见，则很可能正中领导心思，从而收到意想不到的 领导谈想法时要见缝插针 ，见机行事，切不可在领导百 效果 。二是要有契舍性 。下属提 出的建议和期望得到领 事接踵、无暇分身的情况下去 “添乱”。并且 ，事前要精 导重视 、支持的工作 ，必须与大的政治氛围及背景相协 心准备，说话时要重点突出、条理分明、言简意赅 ，切忌 调，与当前的中心工作有紧密联系，紧扣 当地党委、政府 拉拉杂杂、语无伦次，以免引起领导反感。 或本部门工作的主题 ，还要与领导者关注的内容相吻 培植 “增长点”。在工作中，得到领导者一次赏识和 合。如果信马由缰、游离于当前工作之外，即使再有创新 支持也许并不难，难的是能得到其长期、可持续的关注 的意见和建议也很难引起领导的关注。三是要有独特 和支持。因此，培植领导者支持的新 “增长点”，便显得 性 。下属必须紧扣社会所关注的热点、焦点、难点、疑点 尤为重要。笔者认为，争取领导者的印象分，获得其信任 问题，提 出的建议富有建设性并能产生积极效果，如果 和赏识，首先要提高建议的 “含金量”。一个好的建议和 是些不痛不瘁、无足轻重的想法，则很难使领导者产生 富有创意的举措 ，实际上是下属综合素质和能力的反 兴趣 映，