物资管理办法(2012修订)2012.08.09.docVIP

物资管理办法 （修订） 中国建筑土木建设有限公司 第一章 总则 - 4 - 第二章 组织机构及职责 - 4 - 第一条 组织机构 - 4 - 第二条 公司物资采购领导小组 - 4 - 第三条 分公司及铁路项目物资采购招（议）小组： - 4 - 第四条 物资设备部职责 - 5 - 第五条 相关部门配合内容 - 5 - 第六条 分公司及铁路项目物资部职责 - 6 - 第七条 房建项目物资部职责 - 7 - 第三章 物资采购管理 - 7 - 第一条 原 则 - 7 - 第二条 采购计划 - 8 - 第三条 物资采购权限划分 - 9 - 第四条 采购要求 - 10 - 第四章 物资合同管理 - 12 - 第一条 合同签订 - 12 - 第二条 合同履行 - 12 - 第五章 物资供应商的管理 - 12 - 第一条 建立合格物资供应商名录 - 12 - 第二条 物资供应商的评价 - 13 - 第六章 周转料具管理 - 13 - 第一条 管理范围 - 13 - 第二条 职能部门及职责 - 13 - 第三条 验收管理 - 13 - 第六条 费用结算及成本分析 - 15 - 第七章 自有料具管理 - 15 - 第八章 剩余物资管理 - 16 - 第一条 职责与权限 - 16 - 第二条 剩余物资分类 - 17 - 第三条 剩余物资处理 - 18 - 第四条 物资调拨流程 - 18 - 第五条 变卖处理过程 - 18 - 第九章 物资基础工作管理 - 19 - 第一条 物资基础资料管理 - 19 - 第二条 基础资料目录 - 20 - 第三条 基础资料管理流程及手续办理 - 20 - 第四条 管理体系物资资料管理 - 21 - 第五条 物资验收入库管理 - 21 - 第六条 物资领料出库管理 - 22 - 第七条 物资结算管理 - 24 - 第八条 物资退库管理 - 24 - 第九条 周转机具租费核算转账 - 25 - 第十条 施工现场物资保管 - 25 - 第十一条 物资成本核算及物资统计报表 - 27 - 第十章 物资使用过程管理 - 28 - 第一条 管理要求 - 28 - 第二条 产品标识 - 32 - 第三条 检验和试验状态 - 32 - 第四条 不合格物资的控制 - 32 - 第五条 贮存 - 33 - 第六条 物资耗用 - 35 - 第十一章材料节约措施管理制度 - 36 - 第一条 木材、竹胶板节约措施 - 36 - 第二条 钢筋节约措施 - 36 - 第十二章 检查考核 - 37 - 第十三章 奖惩 - 38 - 第一章 总则 第一条 物资管理是公司系统管理的重要组成部分，加强物资、设备、料具采购供应、使用等过程的管理，对保证企业生产经营活动的顺利进行、提高建筑产品的质量、节约企业成本、减少资源浪费、降低材料成本、增加企业效益和增强企业竞争实力都发挥着不可或缺的作用，为此特制定本办法。 第二条 各单位物资管理部门在本单位总经济师（分管领导）领导下开展工作； 第三条 各单位物资管理部门、公司相关职能部门行使本办法相应职责； 第四条 适用范围：公司总部直管项目、各分公司、事业部、专业公司、海外项目设备、料具采购供应、机具租赁等管理工作，均适用本办法 第二章 组织机构及职责 第一条 组织机构 根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，公司物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，主持重大、重点物资招标和物资采购合同评审。公司下属单位设立物资管理部门，项目经理部设物资部由专职材料人员在履行公司的规章制度的同时保障项目施工生产所需的物资供应。 第二条 公司物资采购领导小组 2.1组长：公司总经理；副组长：总经济师、副总经济师、或分管领导；成员由工程管理部、技术中心、物资设备部、商务管理部、纪检监察部组成； 2.2根据公司生产规模、发展定位指导制订公司物资管理政策，规划、领导物资系统展开各项工作。 2.3负责公司物资集中采购工作；确定中标的物资供应商 2.4负责评价分公司、铁路项目部物资系统采购工作质量及工作绩效； 第三条 分公司及铁路项目物资采购招（议）小组： 各单位成立物资采购招（议）标小组，各单位由主管物资设备领导担任组长，各单位物资设备部、商务管理部、财务资金部、工程部负责人为成员。进行采购招标时，所涉及到的单位应有该项目采购小组成员参与。在周转工具、机械设备租赁招标时，应有本单位安全管理部门参与。 第四条 公司物资设备部职责 4.1是公司物资管理的日常管理部门。具体负责健全完善相关规章制度和管理办法； 4.2负责对各项目部物资管理人员的调配，在物资人才储备库中配置各项目物资部长及一般物资管理人员，并对物资管理人员的薪酬有决策权。 4.3物资采购、供应管理(含总部直管铁路项目物资的集中招标采购、物资信息、物资计划、供