2015年二级建造师施工管理培训管理制度.docVIP

2013二级建造师培训 施工管理  主要内容 ?施工管理概论 ?成本控制 ?进度控制 ?质量控制 ?安全与环境管理 ?合同管理 ?信息管理  施工管理概论 §项目管理的类型、目标和任务 项目管理类型 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理 项目管理目标 投资目标、进度目标、质量目标 项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质 量目标 施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量 目标 供货成本目标、进度目标、质量目标 项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方 成本目标、进度目标、质量目标  施工管理概论 §项目管理的类型、目标和任务 ?项目管理任务 ?安全管理 ?投资控制 ?进度控制 ?质量控制 ?合同管理 ?信息管理 ?组织协调 最重要的任务 项目管理核心任务——目标控制 任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。  施工管理概论 组织工具 §项目管理的组织 职能组织结构 组织论 线性组织结构组织结构图 矩阵组织结构 组织结构模式 组织分工 工作任务分工表 工作任务分工 管理职能分工表 管理职能分工 工作流程组织 工作流程图  施工管理概论 §职能式组织结构 总经理 行政部门 经营部门 工程部门 合同管理部门 项目1 项目2 项目3 项目4 优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源  施工管理概论 §线性组织结构 项目管理者 设计 土建施工 设备安装 优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难  施工管理概论 总经理 §矩阵式组织结构 项目部1 项目部2 …… 优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源  施工管理概论 例： §反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A．项目组织结构图 C．项目合同结构图 B．成本控制项目结构图 D．项目工作流程图 §具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式  施工管理概论 §施工组织设计的内容与分类 ?基本内容 ?工程概况 ?施工部署及施工方案 ?施工进度计划 ?施工平面图 ?主要技术经济指标 ?分类 ?施工组织总设计——以建设项目为对象 ?单位工程施工组织设计——以单位工程为对象 ?分部分项工程施工组织设计  施工管理概论 §项目目标的动态控制 ——项目管理最基本的方法论 如有必要 准备工作 动态跟踪与控制 目标调整 组织措施 目标分解 收集实际值 管理措施 确定计划值 比较计划与实际 经济措施 技术措施 采取纠偏措施  施工管理概论 §施工风险管理 ?风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率 ?风险类型 ?组织风险 ?经济与管理风险 ?工程环境风险 ?技术风险 ?风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制  施工管理概论 例题 §项目目标动态控制的第三步是( )。 A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 §建造师是一个（ ）的名称。 A．工作岗位 B．技术职务 C．技术岗位 ．专业人士 D §项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A．风险评估 C．风险响应 B．风险识别 D．风险控制  施工管理概论 例题 §建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 ）。 C．项目的质量目标 E．项目总范围目标 D．项目的总投资目标 §施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A．工程概况 B．分部工程作业设计 C．施工部署及施工方案 D．施工进度计划 E．施工平面图  施工管理概论 例题 §根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分 为（ ）。 A．施工组织总设计 B．单项工程施工组织设计 C．单位工程施工组织设计 D．分部工程施工组织设计 E．建设项目施工组织设计  成本控制 n项目投资的组成 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 狭义 直接费 间接费 利润 固定资产投资 工程造价 广 义 税金 工程建设其他费用 基本预备费 预备费 涨价预备费 建设期贷款利息 流动资产投资流动资金 固定资产投资方向调节税  成本控制 n建安费的组成 环境保护 文明施工 安全施工 人工费 直接工程费 ＝直接 工程费 ×相应 费率 直接费 材料费 机械费 临时设施 夜间施工 二次搬运 措施费 规费 建 安 工 程 费 大型机械进退场及安拆 间接费 模板及支架 企业管理费 成品及设备保护 利润 税金 施工排水与降水 脚手架  成本控制 n建安费的组成 工