油公司团队建设的新常态——以胜利油田鲁胜公司为例.pdfVIP

2014年 12月 中国石油大学胜利学院学报 Dec．2014 第28卷 第4期 JournalofShengliCollegeChinaUniversityofPetroleum V01．28 No．4 doi：10．3969／j．issn．1673~935．2014．04．026 油公司团队建设的 “新常态” 以胜利油 田鲁胜公司为例 高 睿 (胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司 人力资源(组织)部，山东 东营257077) [摘 要] 2013年1月以来，胜利油田鲁胜公司迎来了体制机制的重大改革，探索建立了先进的油公司模 式，并在改革中积淀了宝贵的团队建设经验。随着各项工作的调整完毕，公司的 日常运营、组织人事、内部管理都 进入 良性发展的 “新常态”。现阶段，鲁胜公司应该积极继承前期实践探索的先进经验——深刻把握团队建设的重 要意义、主动抓住机构改革的重要契机、积极发挥组织文化的重要作用，成功转向油公司团队建设的 “新常态”。这 种 “新常态”包括以人为本、系统优化、有效调整、紧扣主业、凝聚共识等五项主要的团队建设原则，以及用价值理念 引领人、用团队文化凝聚人、用真情 实感打动人、用严格制度约束人等四项基本的团队建设措施。 [关键词] 油公司；团队建设；新常态；鲁胜公司 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-5935(2014)04-0085-05 胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司(以下简 合提到 “要正确认识中国经济发展的阶段性特征．进 称鲁胜公司)成立于 1994年，作为胜利油田主营难 一 步增强信心，适应新常态”_1]。一时间，“新常态” 动用储量开发的一家油公司，二十年的时间里经历 成为社会各界广泛讨论的热点概念。许多专家学者也 了由小到大 。由弱到强的发展 阶段，年产油量从 对其进行 了解读。比如，钟经文指 出，“新常态之 1995年的1．2万吨增长到2014年的51万吨。2013 新‘’，意味着不 同以往；新常态之 常‘’，意味着相对 年 1月 以来 。在胜利油 田深化改革的大背景下，鲁胜 稳定”]。再如，刘伟等指出，新常态 “是指在新的发 公司进入发展的新阶段 ．尤其是公司的团队建设取 展阶段，出现的新机遇、新条件、新失衡等，正逐渐成 得显著成效——配合着公司的体制机制改革、组织 为经济发展中较长时期稳定存在的特征”_3]。事实 机构调整、生产效率优化，鲁胜公司以团队建设为抓 上，2002年以后 “新常态”一词就逐渐成为国际主流 手，公司的人才素质不断提高，人才结构不断改善， 媒体的一个常见词汇。2010年之后，更是由于美国 员工思想更加统一．组织文化更加彰显。在两年多 太平洋基金管理公司总裁埃里安在第4o届瑞士达沃 改革实践的基础上 ，鲁胜公司沉淀了宝贵 的团队建 斯世界经济论坛年会上重新提出，成为人们描述2008 设经验，确立了基本的团队建设原则，掌握了有效的 年金融危机后世界经济低增长状态的高频用语_4]。 团队建设措施 。可以说 ，鲁胜公司已然走 向了油公 今年以来 ，在我国高层领导的推动下，“新常态”有了 司团队建设的 “新常态”。 更深刻的内涵，逐渐成为人们理解、描述事物发展过 程中新的相对稳定状态的科学提法。 一 、 相关概念阐释 (二)油公司 (一)新常态 油公司是专门从事油气资源勘探开发业务的石 20