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人力 Chinsbusinessupdate 资源———簟■■———■ 浅析当代企业团队精神塑造的重要性 孙艳静 冀中能源股份有限公司葛泉矿劳人科 比尔 ·盖茨说 ：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合 与发展的潜在因素。一个团队是个有机的整体 ，作为个人，是完 作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现 全渴望加入到这个有机的整体的。人的价值，除了具有独立完成 代企业生存发展的一个基本条件。 工作的能力外，更重要的是和他人团结协作，共同完成工作的能力。 我们所谓的团队协作到底是什么呢?在韦伯斯特字典有这 加强团队协作是提升部门凝聚力的 “法宝”。平时，各业务部 样 的定义 ：一个团体的联合行为 ，在这个团体里，所有个人的 门坚持沟通、交流，互通有无，相互帮忙、共同进步 ；同事间团 利益，观点必须服务于团体的整体利益和意志。由此可见，企 结共处，气氛和睦。这种团队协作精神在企业 “一站式”服务模 业的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪 式中得到充分表现。工作中，尤其在新职工人矿方面，各部门各 个员工可以使 自己的利益与所在的公司或者团队相脱节。相‘同 司其职，相互配合，资料交叉使用，相互补充完善，不会出现 “断档”、 的，对于企业而言，也必须充分重视每个员工的命运和利益， “掉链子”的情况，大量细致繁琐的基础工作，踏实认真的 “一站式” 因为他们最终融合成企业的整体利益和最终的命运。所以，不 服务，不仅为企业保存了较为详细、完整的职工档案，而且为刚 管是员工还企业，都必须重视和发展团队协作精神，只有这样， 人矿职工提供了极大地方便，避免了以往新职工多次在各部门之 才能达到企业和个人的双赢。 间往返和重复登记的现象。“一站式”服务模式，不仅使企业提升 一 、 善于学习，肯于钻研，进一步提高工作能力和业务素质 了管理质量，提高了办事效率，彰显了企业 “以人为本”，注重实 现在企业中人力资源部门担负的任务越来越重，而企业对人 效的管理理念，更让职工感受到了企业人力资源管理的精细之处 力资源工作人员的要求也越来越高，这就要求人力资源部门的工 和人文关怀。 作者必须勤奋学习，不断提高政治素质，业务水平和工作能力。 兰、重视团队精神塑造。努力打造一支高素质的人才队伍 煤矿企业一直把能力提升当做一件大事来抓，通过自主学习、 值得强调的是，团队可以满足人们成就的需要。在团队中， 部门定期开会学习、学历提升、参观考察、外出培训学习、兄弟 人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与团队的 单位的经验交流等多种途径，加强对党的方针政策的学习，加强 关系。只有团队每个成员都对团队负责，主动承担团队义务，逐 对政治、经济、文化、法律和专业技能等方面知识的学习，使自 渐形成团队意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，团队才真正 己的思想水平和知识水平跟上时代步伐。坚持理论联系实际，牢 具有凝聚力。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要， 固树立大局意识、改革意识和服务意识，不断改进工作方法，掌 当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，人们就会产生一种积 握工作技巧，进一步提高工作能力和业务素质。 极的情感体验，就会感到精神上的满足。正如刚才所述，个人的 “不凡的业绩，源于非凡的团队精神。”一个团队中，成员必 力量是有限的，如果能够得到团队中成员的帮助和支持，人们不 须并肩作战效率才会高。人力资源部门在长期的工作实践中积累 仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在团队的帮助下 了宝贵的经验，形成了许多好的传统，在大力继承和发扬的基础上， 取得更大的成就。 根据形势和任务的变化，不断开拓思路，扎实工作，要善于用发 人力资源部门在长期的工作实践中积累了宝贵的经验，形成 展的观点和创新的思路看待工作，解决问题。 了许多好的传统，在大力继承和发扬的基础上，根据形势和任务 二、加强业务沟通，团结协作，提升部门凝聚力 的变化，不断开拓思路，扎实工作，要善于用发展的观点和创新 一 只沿 口不齐的木桶