- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
±王堡婆塑塑王堇毽鲤堕量塑型±297
工程建设施工过程的质量控制
肖 艳。 陈建华
(水利部淮河水利委员会治淮工程建设管理局 蚌埠233001)
摘要 通过对工程建设施7-过程中质量控制工作的攮索、分析和总结,掌握在质量管理过程中需要重
点控制的环节、程序、步骤及手段,以达到在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控
制目标的指导作用。
关t词工程施工质量控制
在水利工程项目建设管理过程中.管理人员要做好“三个安全”,其中工程安全事关重要。工
程项目施工质量的好坏是管理工作成败的关键,是有效利用资金、完成项目建设,使其充分发挥社
会效益和经济效益的基础。而施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分,通过严格的
质量控制.使工程建设保质保量,等级优良,造福于人民,造福于社会。通过多年参加工程建设管
理的经验,我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点,要做好这项工作,应从以下
几个方面人手。
一、施工过程质量控制的主要环节
质量控制包括作业技术和管理活动,必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的全部过
程,以充分发挥其质量形成能力,去实现预期的质量目标。在工程项目施工质量控制中基本是使用
常规的三阶段控制原理,即事前控制、事中控制和事后控制并结合三全控制管理,即全面质量控
制、全过程质量控制、全员参与控制去完成的。
1.工序控制
从严格工序检查人手、不合格工序不得进入下道工序。通过设置工序质量控制点,着重对关键
工序的质量进行控制,以抓好关键工序为原则,分析可影响工序质量的因素;并在管理手段上采取
相应措施,实行系统控制原则,使关键工序控制落到实处,完善工序质量验收制度。关键部位要进
行旁站监理,中间检查和技术检查以防止质量隐患。
2.工艺控制
在施工过程中,施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、观察进度及工程造价的关键因素,
其施工工艺的合理可靠还直接影响到施工安全。因此在工程项目的质量控制系统中,制定和采用先
进、合理、可靠的施工工艺是工程质量控制韵重要因紊。施工企业应合理选用施工工艺(其工艺能
保证质量水平达到设计要求),认真执行工艺标准和操作规程.以提高质量稳定性。对设计变更要
按规定履行手续,得到监理工程师签证和设计部门的同意,并在施工图纸上注明变更内容,及时做
*肖艳.水利部淮河水利委员会治淮工程建设管理局淮干整治及堤防加同工程莲管址.助理工程师,从事水利工程建设管理
』二作。
2981△垫逭塞!
好变更记录和签证。
3.物资供应及机械设备控制
要确保用于工程项目建设的原材料、构件和成品符合相应的规范和质量要求,并需现场抽样试
验检查,同时核对出厂日期及出厂合格证。所有参加施工的机械设备要有维护保养计划和更新改造
计划·通过专职管理人员实施控制,对设备的运作操作、安全检查、维修校准、操作手培训、交接
班手续等要做出具体规定,在使用前要验证精确度、准确性和安全性。做好大型设备的试运行审查
和认证工作,做好有关记录。
4.作业过程控制
工程施工项目是由一系列相互联系、相互制约的作业过程所构成,要控制质量就必须控制作业
全部过程。包括进行技术交底、作业技术要领、质量标准、施工依据、工序关系等。在施工中并应
对重要部位或影响全局的技术工作加强复核检查,发现问题及时纠正。复核工作完成后,技术人员
要填写技术复核记录,由质量保证部门人员确认。
5.不合格产品控制
在施工中一经发现不合格产品,应立即采取鉴定、隔离、复查、处置、文件记录措施。同时做
出标记,组织有关人员返工、返修、分析原因、制定纠正措施.明确规定对不合格产品的管理制
度.建立档案。
6.操作人员素质控制
操作人员必须达到持证上岗的要求,在进场前要接受质量教育和上岗技术交底,进行现场培
训,掌握本工程涉及的规程规范、行业标准、技术要求,组织专业技术学习,定期考核,提高操作
人员技术素质。
7.技术资料控制
施工中所用的全部文件资料、施工图纸,应按规定严格保管,所有的质量记录和质量保证资料
要整理、整全,装订成册,形成系统的质量文件,归挡保存,做到资料的科学、真实、系统、
完整。
文档评论(0)