电力行业专利布局及专利产出的一些思考.pdfVIP

耜 国 工 程 建 筑 建 设 生 箜 塑 ) !!ceber， ．12(under 种局面，我们 电力企业在管理方面也应贯穿 “不 作的能力，也就是说要善于与人沟通，尊重合作者 人，人的思想是在不断地发生着变化，就像许三多 抛弃，不放弃”的原则，把 “绩效较差”员工的 懂得用适当的方式与人合作，学会被别人领导和 所说的日子是问题叠着问题，关键在于需要每一 潜力挖掘出来，让他们发挥出个人所具有的最大 领导别人。 个人具备不断地解决问题的能力。企业之所 以能 能力。 《士兵突击》为培养团队精神树立了很好的 够不断发展，根本原因是寻找到了解决问题的办 二、树立团队精神是 电力企业人力资源管理 样板。许三多刚到钢七连时成绩非常羞。班长史今 法和途径。而电力企业也不全是技术高尖的人才、 的核心 并没有抛弃他，而是根据他的性格特点不断地鼓 足智多谋的人才，员工大都很普通、很平凡 无论 团队是由两个或两个以上的人组成的集体。 励他，帮助他树立 自信心，并且在自己的手被许三 是 自身存在的问题，还是不可避免遇到的问题，都 团队具有的特征：一是必须有现实的 目标，以明确 多砸伤后仍让其确立了第一个团队目标，“如果 是数不胜数，接连不断的。其实解决问题并不复杂 团队存在的价值：二是规模必须有所限制，保障成 不好好千，班就不会成为先进班，班长明年就要走 就是看能不能从 内心到行动上真正实现 “要我 员之间的充分了解和相互影响：三是一定要发挥 人 !”为了帮助许三多提高业务素质，班里的战友 做”到 “我要做”这样一个看似简单的过程。 “1+1”远大于2的功效。如：在 《士兵突击》中， 主动放弃了午休，集体帮助他提高本领，这在培养 人力资源管理是一门科学，但这门科学不是刻 每一次演习都是一个团队协同作战的实例，不管 团队精神中是很感人的场面。 板教条的，是最具有人情味的，最需要发挥人的主观 个人能力有多强，如果没有团队其他人的帮助是 电力企业是国民经济这个大动脉安全稳定运 能动性。解决问题的人是不混 日子的人，是能挺得住 完不成任务的。在一般情况下，电力企业员工都是 行的支撑 。在 电力企业中更需要团队精神，一个 的人，是能把每件小事都做好的人。成功就是把简 生活在团队之中，团队作为一种组织形态已经越 人的能力再强也离不开队友的配合。 的事情不断地、重复地去做、而且做到位。这个时 来越引起 电力企业的重视 。 三、不断地解决问题是电力企业人力资源管 代人人都想成才，而电力企业人力资源管理的最终 团队精神就是团队中各成员之间互相沟通、 理的关键 目标也是如此。但是成才不成才却完全在于 自己能 交流、真诚合作，为实现团队的整体 目标而奋斗的 在一个企业中，没有问题就不需要管理人员， 不能用～颗 “平常心”来千好身边的每一件事情， 精神。它包括与人沟通、交流的能力以及与人合 电力企业人力资源管理同样如此。人是活生生的 也就是在不断解决问题中前进。 电力行业专利布局及专利产出的一些思考 王志慧 国网河北馆 陶供 电公 司 摘要：本文对电力行业布局及专利产出做了简要阐述，并就电力工程相关行业的发展提出了几点建议。 关键词：电力行业 专利布局 专利产出 一 、 与国家标准对应的专利 该企业 一定要在 国际标准的制定上有 ～定的话语 确定对手的技术研发走向，并在对手的研发走向 目前，我国的很多电网标准仍然在制定过程 权。当然，话语权的多少在很大程度上取决于标 上布局相应的专利 申请，这无论是对于遏制对手 中，作为电力企业来