浅谈环境保护与绿色建筑的统一.pdfVIP

有较为全面的物流操作和管理知识、可以同时胜任多个 岗位、能够对所执 初创的物流小企业，不要盲 目学习物流大企业的管理模式和观念 这 行作业进行全程全方位监控、优化和提升，并能够随着企业 的发展而快速 样的物流企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积 成长的复合型物流技术管理人才 。因此，加强企业员工培训显得尤为重要。 累，对物流企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前 2．2．4实现物流企业与客户的双赢 。一是要培植企业与客户之间的 “共 提条件下逐步完善，形成企业自己特色的物流企业文化。 同利益”，将客户满意作为企业革新的最大 目标；二是开展客户关系管理 物流企业的企业文化构建有其 自身的规律，必须结合物流企业的特点 (CRM)，实现物流企业与客户实现信息共享、资源互补、多方互动和客 和经营环境，对企业文化做出适度的调整和创新。它包括企业的物质层 、 户价值最大化；三是有效地满足客户需求 ，进行物流服务创新，开发多样 行为层、制度层和精神层，它涉及到企业 的管理文化、营销文化、环境文 化的增值服务。 化等不同的领域，这些对于物流企业或其他企业都是同样的，物流企业 的 2．2．5培养优秀企业家、企业管理者 企业文化也离不开这些基本内容。因此，必须善于借鉴其他行业文化精华， 企业家的知识、能力和品质等要素成为物流企业文化生成的原生酵素， 使物流企业在构建企业文化时，少走弯路，缩短文化构建时间。 决定着物流企业文化的性质和风格，并制约和引导着物流企业文化的个性 2．5必须从实施物流企业流程再造工程入手 和发展。企业管理者是物流企业文化建设的关键，企业的价值观不能转变 (1)以物流流程为核心 ，实现企业组织结构优化。 (2)从用户出发， 为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设，更无从 加强订单、配送、仓储和采购等的一体化。 (3)注重用户价值的增加 ，删 建立强势的物流企业文化。 减撤并非增值作业。 (4)本着服务宗旨，在流程优化的基础上增加附加活 23战略战术中不能离开文化 ，必须重视品牌战略的实施 动 (5)以信息技术为牵引，改造传统的物流活动流程 。 物流企业文化与企业战略战术的关系主要表现：1．优秀的物流企业文 总之，要构建一个积极向上的物流企业文化，使其真正成为企业发展 化是物流企业战略战术制订获得成功的重要条件 。2．物流企业文化是战略 乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在物流企业文化建设上实行全员 战术实施的重要手段。3．物流企业文化与物流企业战略必须相互适应和 参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工 相互协调。 的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高 品牌是物流企业与客户沟通的工具，是客户认识物流企业最主要的途 素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。 径，所以，对客户来说，物流企业的品牌文化就是客户眼中的物流企业文 参考文献 ： 化。1．品牌的创立应当与物流企业识别系统的历程同步。2．抓好物流 [1】再华 ， 华莎．巨变时代的企业管理 M[】．北京：中国经济出版社， 企业服务品牌推广工作 。 1999．116-120． 2．4应该从小企业开始建设 ，必须坚持继承与发展相结合 的原理 2『](美)兰伯特等著，物流管理[MI．北京 ：电子工业出版社 ，2003．8． 浅谈环境保护与绿色建筑的统一 王世悦 (河北省成安县文化馆) 【摘 要】经济持续发展是社会发展的前提与基础，社会持续发展是经济发展的结果与目的，环境生态持续发展是经济、社会发展的条件。建 筑是三者的综合体。这种新的发展观必然导致产生新的建筑观— — 可持续发展建筑观， 即保护生态、创造可持续发展的人类生存环境，是新世纪建 筑的基本任务， 绿色建筑及其研究和实践正是为实现这样的目标而提 出的。