人力资源管理基础 教学课件 作者 赵轶 任务4员工招聘.pptVIP

任务4员工招聘 4.1招聘准备 4.1招聘准备 4.1招聘准备 4.1招聘准备 4.2员工选拔 4.2员工选拔 4.3员工录用 人力资源管理基础 机械工业出版社 导入页 任务1：人力资源管理认知 任务7：员工绩效管理 任务8：员工薪酬管理 任务6：员工使用与调配 任务5：员工培训 任务4：员工招聘 任务3：人力资源规划制定 任务2：工作分析与设计 人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序 P.R. 人力资源管理职业工作任务综述 任务9：员工劳动关系管理 任务10：员工职业生涯管理 4.1招聘准备 4.2员工选拔 4.3员工录用 能认识员工招聘的原因。 能认识员工招聘的方法。 能认识人员招聘的程序。 能说明企业员工招聘的意义。 能组织小型面试项目。 能对人员招聘与选拔有整体认识。 知 识 目 标 技 能 目 标 网上搜集人力资源规划示例， 并讨论。 实训3-3人力资源规划编制 实训内容 怎样组织？ 能够用来做什么预测过程是怎样的？ 结果会怎样？ 启示 你怎样看？ ①新建组织；②业务规模扩大；③进行人员配置的调整；④组织内部职位空缺；⑤引入高层管理人员和专业人才。 在具体招聘活动之前，管理人员还应该再一次熟悉或完善工作分析与人力资源规划的成果，以便作为招聘活动的依据。 企业人力资源管理部门通过调查、分析和内部综合平衡，以及与用人部门的负责人进行沟通、协商，确定人员招聘的净需求。在此基础上，确定出具体的人员招聘数量。 1.分析员工招聘原因 2.了解工作分析与人力资源规划成果 3.确定员工招聘需求 招聘包括两个相对独立的过程，即招募(Recruitment)和选拔聘用(Selection)。招募是聘用的基础，聘用是招募的目的。 4.1.1 分 析 招 聘 需 求 （1）内部晋升和工作轮换。 （2）工作调换。 （3）内部人员重新聘用。 外部招聘是指根据一定的标准和程序，从企业外部的众多人选中选拔出空缺职位工作所需的人员。 可以获取内部员工不具备的技术、技能等；补充内部员工数量；提供新思想、新观念；建立自己的人才库；和竞争对手竞争所需的一些具有特殊性、战略性人才。 1.内部招聘 2.外部招聘 3.外部招聘的意义 外部招聘方法 广告招聘 职业中介公司 猎头公司 员工推荐 自荐 校园招聘 网络招聘 4.1.2 确 定 员 工 招 聘 来 源 对象 4.招聘成员 方法 2.发布时间招聘日期 6.招聘预算 5.招聘方式 制定招聘计划 1.岗位、数量、要求 3.招聘的范围、渠道 5.分析 方法 包括：标题或启事；公司性质、经营范围、规模、业绩情况，发展战略；拟招聘职位、数量及要求、工作职责、地点等；公司联系方式、应聘截止日期等。 应聘者基本信息；应聘者教育背景、工作经历；应聘者婚姻状况、主要社会关系情况；应聘者住址、联系电话等。 基本信息、面试评价项目、得分、综合评价。 1.制作招聘广告 2.设计应聘申请表 3.设计面试评价表 4.1.4 制 作 招 聘 资 料 网上查找企业招聘计划、招聘 广告，讨论、评析 同步实训4-1员工招聘计划认知 实训内容 1.形式合规性 2.内容的完整性 3. 要求 你怎样看？ 确定信息发布范围、选择信息发布方式、选择信息发布时间、区分招聘对象层次。 审查应聘者基本情况；审查教育背景、工作经历与求职态度；审查应聘表真实性。 组织笔试、组织面试。 4.2.1发布员工招聘信息 4.2.2筛选应聘者简历 4.2.3组织应聘人员笔试与面试 劳动技能测试；心理测试；管理能力测试；领导能力测试。 身份背景调查；教育学历背景调查、工作背景调查。 面试的形式有结构化面试、非结构化面试等。 4.2.4组织应聘者其他测试 4.2.5组织应聘人员的背景调查 面试 面试的形式 选择一种员工选拔测试方法， 讨论其实用性及测试的重点 同步实训4-2员工选拔认知 实训内容 1.形式合规性 2.内容的完整性 3.做成PPT展示 要求 你怎样看？ 4.3.1作出录用决策；4.3.2组织入围人员体检 1.通知被录用者；2.回绝应聘者；3.关注拒聘者；4.岗前培训；5.试用考察；6.正式录用。 1.招聘成本评估；2.录用员工评估；3.招聘人员工作评估；4.招聘总结。 员工录用 4.3.3正式录用员工 4.3.4评价员工招聘效果 讨论录用工作过程； 分析每一环节的意义。 同步实训4-3员工录用工作认知 实训内容 1.过程、步骤划分 2.每一环节重点 3.做成PPT展示 要求 你怎样看？ 返回 实践项目：编写企业招聘计划 （１）参访企业 （２）了解企业招聘工作 （３）总结其招聘特点 （４）尝试编写招聘计划 1．组织层面的需求分析 T