人力资源教材课件 第八章.ppt

尚辅网 尚辅网  知识要求１．薪酬的概念 ２．薪酬管理制度的内容 ３．薪酬管理程序 　　　　４、工资制度的基本内容 　　　　５、奖金、津贴及补贴、福利的基本知识。 技能要求：结合所学的知识进行薪酬的设计　　　　　 　　第一节　　薪酬及薪酬管理 一．薪酬的基本含义 报酬 （一）薪酬：狭义上的报酬 １、概念：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和． ２、构成：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 二．薪酬管理概念及原则 （一）薪酬管理的概念 　　指企业组织的管理者对其员工报酬的支付标准、发放水平、定薪的要素结构进行确定、分配和调整的过程. 二、薪酬管理的含义及其原则 (一)薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 第二节　　工 资 一、工资的基本概念 （一）工资的含义 　 （二）工资标准 １、定义：按单位时间规定的各等级的　　　工资金额 ２、类型 （１）最低工资标准 （２）固定工资标准 （３）浮动工资标准 二、工资形式 （一）计件工资 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，有直接无限计件工资、间接计件工资、累进计件工资和集体计件工资等形式。 三、常见的工资制度 (一)年功序列工资制(工龄工资) 1、定义：依据员工个人年龄、学历、经历等要素来确定工资标准的工资制度，与终生雇用制相关 2、特点：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。 3、优点： （1）最在限度地稳定了企业员工，增强员工　　　对企业的认同感和归属感。 （2）增加了依赖性和安全感，避免失业风险。 （二）岗位或职务等级工资制 １．定义:按职务等级支付工资标准. ２．特点: （１）根据各种职务的劳动特点和工作价　　　　　　　值来决定工资标准 (２)以员工所担任的工作作为支付工资的依据. (３) 体现了同工同酬的特点 技术等级工资表 (四)岗位技能工资制(岗位+技能) 1.定义:以员工的实际操作技能和技术水平来规定工资标准的工资制度.两个单元组成 2.特点:是职务与技术工资制的有机结合,做到人与事的结合. 3.难点:如何确定两者所占的比例 3.结构工资制的特点 (1)是一种比较全面的工资制度,它较好地体现了工资的几种不同的功能 基础工资---保障功能 职务工资---公平功能 技能工资---激励功能 工龄工资---对老员工的关怀 绩效工资---激励功能 (2)适应性很强,能够满足各行各业的要求. 第三节 奖金管理 一.奖金 1.定义:是对超额劳动的报酬 2.特点 （1）较强的针对性和灵活性 （2）弥补基本工资制度的不足 （3）较强的激励功能 （4）将员工贡献、收入及企业效益三者有机结合 二、奖金制度的类型 （一）必须强调奖金与企业的经济效益相联系 （二）必须强调奖金与生产(工作)需要相联系 （三）奖金在工资结构中只应处于次要或从属的地位。 三、奖金的设计方法 1、佣金 2、超时奖 3、绩效奖 4、职务奖 5、建议奖 6、特殊贡献奖 7、节约奖 8、超利润奖 第四节 员工福利 一、福利的含义及特点 1、福利的含义 福利是国家机关、企事业单位为员工在改善直接的劳动条件之外，从生活的诸多侧面确保和提高员工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。 2、福利的特点 补偿性、均等性和集体性 课堂讨论：薪酬的设计与调整 案例： １．三都公司独特的薪酬机制 ２ ．星旗网络公司的三种岗位薪酬体系 ３．这样的工资制度是否可行？ ４．将７０％的红利分给员工 尚辅网 三、福利制度的设计原则 (1)合理性与必要性的原则 (2)计划性与协调性原则 (3)普通性与特殊性原则 * * 尚辅网  第八章 薪酬管理 －－薪酬是激励员工的重要手段． －－薪酬管理是人力资源管理的重要平台 尚辅网 本章主要内容 尚辅网 经济类报酬：工资、奖金、津贴等 非经济类报酬：成就感、满足感、好的工作气氛等 广义的报酬：经济类的报酬和非经济类报酬 狭义的报酬：经济类的报酬 　　　 直接薪酬：工资、奖金、津贴 间接薪酬：福利 （ 薪 酬 ） 尚辅网 经济类报酬 直接：基本工资、加班工资 　　　资金、奖品、津贴 　间接：公共福利、保险计划、培训、 　　　　　住房、餐饮 　其它：有薪假期、休息日、病事假 非经济类报酬 工作：有兴趣、富有挑战性、 　　　责任感、成就感