ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版） 第05章物料管理 企业运营的基础.pptVIP

* 循环盘点 每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值 是得到并保持库存记录准确性的有效途径 对一项物料进行盘点的时间间隔，称为该项物料的盘点周期 一年中对某项物料进行盘点的次数，称为该项物料的盘点频率 * 循环盘点的目标 发现出错原因，并消除之 检测系统运行结果，确定库存记录准确度 校正不准确的记录 取消年度库存盘点 提高循环盘点人员的素质 * 基于ABC分类的循环盘点 物料类别 物料项目数 盘点频率 盘点物料项目数 A 250 12 3000 B 1500 4 6000 C 4000 2 8000 总计 17000 每年工作日 250 每天盘点物料项目数 68 * 第5章 物料管理 * 物料管理概述 任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应在某个存储点长期滞留 不流动的物料是一种积压和浪费 可能是由于产品设计已经修改不再需要这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配 * 物料管理概述 一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程 生产计划，实际上是物料流动的计划 计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段 * 物料管理概述 在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。 * 物料管理概述销售收入的分解(例) 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.45 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.73 0.39 销售费用 0.25 0.13 0.40 总成本 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21 销售收入 1.00 1.00 1.00 在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。 对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。 * 物料管理概述 物料就是资金，资金是有时间价值的 要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率 常用库存周转次数（Inventory turnover）来考察库存管理水平 * 物料管理概述 库存周转次数是一个重要的概念,用来反映一年中库存运动的速率 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上 日本丰田 25 库存周转次数＝ 年销售产品成本 库存平均价值 * 物料管理概述假定每年库存周转次数提高一次 …… 总产值 ￥10,000,000 库存成本- 75% ￥7,500,000 库存投资-每年周转2次 ￥3,750,000 库存投资-每年周转3次 ￥2,500,000 库存降低 ￥1,250,000 库存维护费用-25% × .25 节约库存投资 ￥312,500 提高的利润 ￥312,500 增加的现金 ￥1,250,000 * 物料管理概述 目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动 * 库存目的和费用 库存: 为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料 原材料 在制品（WIP） 最终产品 在途产品 用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。 库存是对生产的支持，又是生产的结果 * 库存目的和费用 库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑 库存目的 库存费用 * 库存目的 安全库存 预期库存（或季节库存） 批量库存 在途库存 囤积库存 * 库存费用 物料本身的价值 订货费用 保管费用 物料短缺造成的损失 *