建筑工程预算的有效控制措施探讨.pdfVIP

FinanceandTax财税 研究 风险制定对应的控制策略，同时组建风险管控机构，建立常态化 动作流程，以规避风险，确保公司正常、高效运转。 2．预算控制措施 针对企业 内部预算控制管理 ，主要是通过加强企业预算执 建筑工程预算的有效控制 行、分析、考核等环节的管理控制来实现。先要明确企业相关的 预算项 目，并建立预算标准，规范预算的编制与审核、下达、执 措施探讨 行等程序，实时、动态的分析与控制预算差异，针对预算差异 ， 采取相对应的改进措施 ，确保预算控制执行的效果。并实行企业 聂军钧 预算内资金责任人限额审批 ，超过限额资金集体审批的控制方 上海城建市政工程 (集团)有限公司 式，以规避无预算资金支出的问题。 3．营运分析控制措施 营运控制包括对企业全部经营活动的控制，对企业的运营过 【摘 要】建筑工程预算作为建筑工程项目管理的核心内容， 程进行分析 、计划、组织、实施与控制 ，对企业生产及提代企业 科学的工程预算是生产计划切合实际、项 目资金充分利用的基础， 主要产品和服务的系统进行设计 、运行、评价与改进 ，以此来反 是保证建筑工程得以顺利进展的前提条件。因此，加强对建筑工程 映企业所表现出的生产形式，同时应有有效措施 ，最大程度的提 预算的有效控制，是 目前我国建筑行业上的一项迫不及待的工作。 高企业的生产质量与生产率。 本文通过对我国建筑行业在工程预算上存在的问题进行探讨，提出 4．不相容岗位分离控制措施 几点解决措施。 不相容岗位是指企业为以避免经济活动发生错误或舞弊行 为，要求每项经济业务都要经过两个或两个以上部门或人员处理 【关键词】建筑工程；预算控制；措施 的一种方式。而不相容岗位分离是指企业需合理设置会计以及相 关工作岗位 ，明确每个工作岗位的职责权限，使其形成相互制衡 的机制 ，最终促进企业经营的良好性。不相容岗位分离控制的主 一 、 引言 要内容包括有业务经办、授权批准、会计记录、财产保管、稽核 我国的人口数量的不断增大和国民经济的不断发展，给建筑 检查等等，企业应严格遵循不相容岗位分离的原则，加强控制， 工程带来了极大的机遇，同时也使其面临着更多的挑战。建筑工 以避免问题的产生。 程预算作为建筑项目的一切工作得以顺利开展的先决条件，对施 5．绩效考评控制措施 企业绩效考核控制应该遵循 “以考核促进员工与公司的共同 工过程的调控和管理起着重要的指导作用，有助于实现施工过程 成长与发展 ，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”为原则，开 的成本控制。科学合理的工程预算 ，对建筑工程实现以最低的生 展绩效考评控制工作。通过明确考核宗 旨与考核原则 ，对员工展 产成本建造最优质量的工程具有重要指导意义。 开科学、合理、标准、统一的考核管理与控制 ，利用考核结果 ， 二、建筑工程预算中存在的问题 保证企业薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训的合理性与 客观性。 虽然建筑工程在我国已兴起多年 ，我国对建筑工程的预算 6．授权批准控制措施 的研究也有了一定的基础，但是碍于我国在预算管理方面起步较 企业需明确规定企业 内部会计及其相关工作的授权批准范 迟 ，所以我国在建筑工程预算方面还存在这许多需要改进的地 围、权限、程序、责任等内容，同时严格要求企