交通运输企业财务管控现状及改进对策.pdfVIP

躐黼黼 器研究 交通运输企业财务管控现状及改进对策 成立英 河北省承德市围场县交通局 【摘 要 】随着我国不断深入对社会主义市场经济的改革，同时随着经济的飞速发展，让我国相关交通运输行业也随之发展， 并且还得到了不少成就。而且交通运输行业在不断发展的同时，其总体规模也随之扩大，其企业财务管控也越来越重要。 【关键字】交通运输企业 ；财务管控 ；现状 ；财务风险 ；对策 一 、 引言 禁止越权审批，加强对下级部门、．单位的财务管控，定期审查下级 在现在的经济形势下，不断深化的市场经济改革，让社会各方 单位、部门的收入与拨付资金支出。另外，业内企业应该根据自身 面对交通运输企业的财务管控的要求也不断被提高，交通运输企业 的发展情况，科学时效地制定发展规划，不盲 目扩张和进行不正当 作为国家血脉，其财务管理体制则重中之重，同时财务管控是交通 竞争，积极有效提高企业人员的专业素养，提升企业管理水平。以 运输企业管理的核心。 此增强企业的竞争力和实力。 二、交通运输企业财务管控现状 2．建立完善的财务管控体系，重视财务分析 1．财务管控不完善 为了保证企业内部的财产安全，同时确保会计信息的真实性， 就 目前交通运输财务管控现状来看，大多数的交通运输企业对 业内企业应该建立良好的财务管控体系，进而有效贯彻企业的经营 内部管控体制就有很多问题 ，。其系统性不足，缺乏整体性，这些都 方针，还能进一步的提高企业的生产经营效率。首先，将企业不完 是导致财务管控体制在执行的时候效率低下，如果长期不进行改善， 善的财务管理制度进行改善，科学建立起有针对性和有效性的相关 那么会很容易有更加严重的风险问题出现。比如说，一些基层单位 财务管控体系 ；然后，以合法、合理、科学、有效等为原则进行完 因为成本控制的制约，会擅 自违反相关牵制制度，有一两个人来兼 善企业内部相关控制制度，实现相互监督和相互制衡的控制制度 ； 任出纳、记账和管理等财务相关岗位，有的是由财务经理直接经手。 接着要加强对业内企业内部审计的建设 ，特别是要对财务支出做好 而且有些交通运输企业的财务管控制度没有及时更新，还有很多业 监督和控制工作，以此保证有效运用预算资金，同时积极处理和完 务是由手工记账的形式进行操作的，着会很容易导致财务上舞弊案 善内部审计过程中发现的问题，从而提高企业管理水平。 件的发生。 为了让交通运输企业能够充分、准确地掌握住企业内部的财务 2．管控不严谨 ，财务风险高 状况与其经营业务的实际情况，就必须加强对企业财务的分析。现 随着交通运输行业的不断发展，企业内部的运输车辆也在不 在大部分的业内企业对财务分析的重要性还不了解。因为业内企业 断增加 ，其资产也越来越多，但是其内部的财务管控力度却没有 的资金均是由上级相关部门直接拨发，让业内企业的相关财务部门 随企业发展而增加，不力的财务管控会导致账外账等不 良现象频 对财务分析管理不重视，只是表面上做一个财务分析制度，完全没 繁出现。从理论的角度来说，交通运输行业相关投资的回收期长， 有将其用实际行动表现出来，仅仅是将企业内部的财务状况与其经 其运营风险较高，运营车辆和修理等的固定资产比例较大，流动 营业务的实际情况的财务分析停留在表面，没有真正深入的对企业 资金 比例则相对很低，同时其资金对宏观经济的波动尤为敏感。 内部财务状况和财务潜在问题进行详细的分析，导致企业不能全面、 很多交通运输企业为了将资产规模扩大，以提高业内的竞争力， 准确地了解企业内部实际的财务运行情况。 往往会用高额债务融资的形式进行资金的筹措，却给企业带来了 3．增强财务风险的防范力度 还本付息的极大压力。而一旦企业投入项目出现失败，或者其收 交通运输企业市场会面临各种风险，为了减少因风险导致企业 入达不到预