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囊麓经营Chinabusinessupdate
管理 —————————■
2.明确企业预算 目标
一 般来说,全面预算管理的 目标既是企业的发展战略 目标,
同时也是企业的年度经营 目标,需要通过合理预测、细致计算和
综合平衡 ,对企业各个部门、各项事务的成本、费用、收入进行统 ’ 工程造价从业人员业务素质
筹安排、集中调度,保证企业资源利用效率最大化。中小企业由
于部门及人员较少,企业资源也相对集中,更易于部门间的沟通 提升的路径研究
及协作,管理者也更加清楚各部门在企业整体运营中的位置,有
助于预算 目标的制定过程中的有效沟通、协调。故此,中小企业
管理者应根据现实条件及市场环境,更加灵活地制定预算 目标, 口岳广坤 王海英 中审联工程i量价咨询有限公司聊城分公司
并在预算 目标确定过程中对企业的发展战略进行完善,保证理
摘【 要】现代工程企业中,造价从业人员的素质参差不齐,
想性和现实性的有效结合。
在工作中所表现出的能力不一,这对于工程建筑发展而言,无疑
3.预算执行与控制
是一个阻碍因素。工程造价人员主要涉及到材料的评估、工程投
中小企业的预算执行及控制程序相对简单,但由于企业所
入 比分析 ,关系到了整个工程能否顺利开展 ,因此探究提升工程
处环境及各方面的管理不够完善,预算执行及控制过程中缺乏
造价人员的业务素质水平的方法迫在眉睫。
严格的预算执行授权审批,管理者缺乏长远发展思维的财务管
【关键词】造价人员素质;现状;途径
理方式 ,降低了预算执行效率及其严肃性,导致了各部门的预算
执行不力。针对这一问题,中小企业应加强企业预算制度建设 ,
在全面预算管理过程中加强资金收付业务的预算控制,严格资 就我国的建筑市场来看 ,工程造价管理体系逐步和国际惯例
金支付业务的审批控制,确保各项业务及活动都在预算授权范 内容一致 ,形成 以市场价格为参考的管理体系,在市场竞争的前提
围内运行。此外,中小企业也应建立预算监控制度,及时发现和 下,确定造价管理的方向趋势。在我 国建筑市场 中,工程造价从业
人员队伍不断壮大,从业人员主要分布在建筑、施工、设计、监理等
纠正预算执行过程中的偏差,确保企业各项业务和事项符合预
不同的岗位 ,以数字计算从业人员数量,在国内市场拥有上百万
算要求。
人。伴随国家经济增长 ,建筑住房、道路桥梁等无法满足现有经济
4.预算调整与反馈
发展,尤其是我国继加入世界贸易组织之后,工程造价领域面临了
中小企业全面预算管理不同于大型企业,其在全面预算管 众多的攻关难题 ,并且国际工程咨询公司不断涌人中国市场 ,竞争
理过程中更易发生预算调整事项。为此,中小企业必须建立严 矛盾不断激化,在这种趋势下,我国的工程造价人员必须从 自身素
格 、规范的预算调整制度 ,明确企业预算调整的原则 、调整范 质着手 ,努力提升业务素质 ,全面培养综合素养 ,从而适应 国内的
围、调整权限、调整程序等 ,若企业所处外部环境未发生重大 竞争市场。这项工作是一项持久的工作,段时间内无法达到,需要
变化,中小企业管理者需确保预算调整符合企业发展战略和年 部门给予足够的重视 。本文通过对工程造价从业者工作现状加以
探究 ,通过工作中问题的探究 ,归纳了一系列的解决办法
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