工程造价从业人员业务素质提升的路径研究.pdfVIP

囊麓经营Chinabusinessupdate 管理 —————————■ 2．明确企业预算 目标 一 般来说，全面预算管理的 目标既是企业的发展战略 目标， 同时也是企业的年度经营 目标，需要通过合理预测、细致计算和 综合平衡 ，对企业各个部门、各项事务的成本、费用、收入进行统 ’ 工程造价从业人员业务素质 筹安排、集中调度，保证企业资源利用效率最大化。中小企业由 于部门及人员较少，企业资源也相对集中，更易于部门间的沟通 提升的路径研究 及协作，管理者也更加清楚各部门在企业整体运营中的位置，有 助于预算 目标的制定过程中的有效沟通、协调。故此，中小企业 管理者应根据现实条件及市场环境，更加灵活地制定预算 目标， 口岳广坤 王海英 中审联工程i量价咨询有限公司聊城分公司 并在预算 目标确定过程中对企业的发展战略进行完善，保证理 摘【 要】现代工程企业中，造价从业人员的素质参差不齐， 想性和现实性的有效结合。 在工作中所表现出的能力不一，这对于工程建筑发展而言，无疑 3．预算执行与控制 是一个阻碍因素。工程造价人员主要涉及到材料的评估、工程投 中小企业的预算执行及控制程序相对简单，但由于企业所 入 比分析 ，关系到了整个工程能否顺利开展 ，因此探究提升工程 处环境及各方面的管理不够完善，预算执行及控制过程中缺乏 造价人员的业务素质水平的方法迫在眉睫。 严格的预算执行授权审批，管理者缺乏长远发展思维的财务管 【关键词】造价人员素质；现状；途径 理方式 ，降低了预算执行效率及其严肃性，导致了各部门的预算 执行不力。针对这一问题，中小企业应加强企业预算制度建设 ， 在全面预算管理过程中加强资金收付业务的预算控制，严格资 就我国的建筑市场来看 ，工程造价管理体系逐步和国际惯例 金支付业务的审批控制，确保各项业务及活动都在预算授权范 内容一致 ，形成 以市场价格为参考的管理体系，在市场竞争的前提 围内运行。此外，中小企业也应建立预算监控制度，及时发现和 下，确定造价管理的方向趋势。在我 国建筑市场 中，工程造价从业 人员队伍不断壮大，从业人员主要分布在建筑、施工、设计、监理等 纠正预算执行过程中的偏差，确保企业各项业务和事项符合预 不同的岗位 ，以数字计算从业人员数量，在国内市场拥有上百万 算要求。 人。伴随国家经济增长 ，建筑住房、道路桥梁等无法满足现有经济 4．预算调整与反馈 发展，尤其是我国继加入世界贸易组织之后，工程造价领域面临了 中小企业全面预算管理不同于大型企业，其在全面预算管 众多的攻关难题 ，并且国际工程咨询公司不断涌人中国市场 ，竞争 理过程中更易发生预算调整事项。为此，中小企业必须建立严 矛盾不断激化，在这种趋势下，我国的工程造价人员必须从 自身素 格 、规范的预算调整制度 ，明确企业预算调整的原则 、调整范 质着手 ，努力提升业务素质 ，全面培养综合素养 ，从而适应 国内的 围、调整权限、调整程序等 ，若企业所处外部环境未发生重大 竞争市场。这项工作是一项持久的工作，段时间内无法达到，需要 变化，中小企业管理者需确保预算调整符合企业发展战略和年 部门给予足够的重视 。本文通过对工程造价从业者工作现状加以 探究 ，通过工作中问题的探究 ，归纳了一系列的解决办法