浅谈如何促进电力集体企业的发展--庆元电力集体企业发展侧记.pdfVIP

经营管理 蒜謦弹鞋 誊 臻强 啦毫营 毫棼～ 浅谈如何促进电力集体企业的发展 庆元电力集体企业发展侧记 口吴小青 吴松宝 国网浙江庆元供电公司 电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、 力的人员培养投入，对各岗位人员进行技能培训，提升综合素 施上安装 、后勤服务等重要角色 ，在不同历史时期 ，为电网企业 质，坚持应持证上七岗人员全部持证。几年来 ，庆元电力集体企 的发展和地方电力建设作出了重要的贡献。与此同时，电力集体 业共送培员工参加各类专业培训600多人次 ，150多人企业总体 企业 自身也在不断发展壮大。在这当中，庆元电力集体企业因时 人数中，平均每人四次以上。相继取得了建造师 、结构师、电气_l1 循势，筚路蓝缕 ，逐渐脱颖而出，成为了丽水市电力系统最具实 程师、安全管理ABC证、施工绞磨证、登高架设证，等等，四 卜五 力、社会声誉最好的县级电力集体企业之一。 种、200多本专业资格证书，全面实现了持证上岗和上岗持证局 一 、 深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性 面，基本形成综合、人力资源 、财务业务 、技经 、设计 、物资供应 、 市场化是中国经济改革发展的必然趋势，电力行业也概莫 电建]程技术、安全质量监督的专业化管理格局。 能外。庆元公司集体企业充分认识到，随着电力体制改革的不断 (2)培育自有骨干施工力量。电建业务是庆元电力集体企业 深入，电力集体企业依附主业生存的历史空间将越来越小，市场 的核心业务，拥有 自己的骨干施工力量，是拥有核心竞争力的基 竞争的考验将越来越严峻，在不久的将来，“逐鹿中原、强者生 础。几年来，根据业务发展，庆元电力集体企业不断发展壮大一 存”或将成为现实。而且与此同时，电网建设的升级换代，智能化 线施J二队伍，人员从初建时的30人发展到现今的 150多人。期 技术的扑面而来，也给电力集体企业的发展带来 J，许多新的挑 问，非常重视队伍的施工实践，积极让队伍投身不同条件下的1一 战。所以，为生存发展和更好地为主业服务、为地方 电力集建设 程施工，积极尝试应用新技术、技工艺，不断丰富科学施工经验， 服务需要，电力集体企业必须拥有强烈的市场意识，居安思危， 提高施工水平。这支 自有施_r力量，几乎承接了区域内所有电压 抓住各种机遇，采取有效措施，快速做优做强。 等级 程施工，完成工程量 l0个多亿。不但出色了完成电网建 二、适时调整 电力集体企业发展的思路和规划 设 、社会电力建设任务，而且在电网抢修和社会应急任务方面同 电力集体企业的发展受电力体制改革影响，不同的政策环 样出色完成任务，在地方上积累了十分好的声誉。 境决定着电力集体企业不同的发展方向。前些年，国家政策环境 2．集力建设规范 宽松，电力集体企业投资兴办多种经营，涉足电力之外市场 ，为 规范是企业发展的阶梯，企业的现代化管理是以规范管理 企业赢得丰厚效益，也为集体企业发展创造了良好条件。可近年 为基础 的。 来，闰家对电力企业的多种经营进行了规范，要求主多分离，并 (1)建立健全规章制度。庆元电力集体企业从设计、施l厂、物 且对电力集体企业进行了重新定位。电力集体企业的发展面临 资供应三位一体出发，建立了综合管理、财务管理、安全管理等 着重新的选择。对此，庆元电力集体企业紧握时代脉搏，及时调 各种制度 100来个，范围函盖法人治理 、经营业务 、财务资产 、人 整了发展思路和规划，按国家电网公司相关政策精神，对电力集 力资源、党群关系、企业文化等范筹；从以母子公司为模式的集 体企业的发展 由过去的 “扩分”变为 “缩集”，以优化资源配置 ，突 体企业经营管理平台出发，明确组织机构设置、母子公司工作职 出核心业务，缩短投资链条，压缩管理层级，降低企业数量，精简 责，公司各级部门工作职责，建立全面职责体系，实现制度管人 从业人员 ，降低运营成本为总体思路，进行了重组整合，明确电 (2)打造优化_T作流程。建立了业务承接、技术管理、 程结 建安装施lr为业务核心，突出设计业务