浅谈审计绩效管理问题及对策.pdfVIP

$tatisticsAudit统计 审计 浅谈审计绩效管理问题及对策 张 磊 65165部队审计处 【摘 要】从审计部门的管理实践看，体现审计部门绩效管理理念的做法主要有对审计计划的管理、审计质量控制措施的应用(包括审 计过程的质量控制与审计项 目的质量控制措施的应用)、对审计资源进行整合利用等。本文将主要探讨审计绩效管理的相关问题及对策。 【关键词】审计；绩效管理；问题 审计机关是经济工作 的综合监督机关 ，在管理与建设中担 交 ，与工作规划没有形成必然的联系，对审计机构所制定的工作 负着重要任务。需要先进思想的指导，而且还要有一定的物质基 规划中提出的目标、任务的完成情况没有量化的、切实的意见， 础。在国家集中力量进行经济建设的情况下，财物不可能有大的 对未来的管理改善缺乏依据工作规划而进行的科学判断。 增长。同时，武器装备和指挥手段现代化，教育训练的加强 ，生 3．重行政命令轻协商沟通的现象比较普遍 活设施的改善，各种需求在不断增长，再加上物价上涨等因素， 习惯于用行政方式管理审计业务，多数情况下，怎么干、怎 使需要大大超出可能。以下将对审计机构与人员，审计绩效管理 么审、怎么处理，领导说了算，这样不利于提高审计质量、降低 相关问题及对策进行分析。 审计风险，也不利于调动审计人员的积极性和创造性。 一 、 审计机构与人员 4．变革意识和创新能力不强 1．机构设置和隶属关系 对经济形势的迅速发展不够敏感 ，对审计领域正在发生的深 内部审计机构能否有效地进行审计监督 ，与内部审计机构 刻变化认识不足，习惯于用过去熟悉的方法开展审计工作，对审 在组织中的地位、权力、责任及其人员与管理能力等方面条件总 计新技术、新方法接受较慢，满足于现状。 是相关的。内部审计机构必须处在较高的地位 ，同时得到领导者 三、审计绩效管理的对策 有效的支持；内部审计机构必须要有广泛的活动范围及一定的权 1．安排适当职位，提升审计人员愿景 力；内部审计机构必须配备合适的人员和选用科学的管理方法。 安排审计人员到适当的职位上是激发他们干劲的先决条件， 这些条件中最关键的是内部审计机构和人员要具有一定的独立 分派给审计人员高要求的职务最能有效刺激他们改善工作绩效， 性，它决定着内审工作的效果。内部审计机构应该具有不受约 带给他们工作上的自豪感与成就感。通过不懈努力和发挥能力， 束、客观地进行工作的实质上的独立性。一定程度的独立性对于 专注于达到最高要求，总能激发审计人员的干劲。这并不表示我 内部审计机构提供完整的、公正的审计结果、意见和建议是完全 们不应该鞭策审计人员工作，相反，应该让他们自我鞭策 ，而自 必要的。在内部审计关系上，独立性是审计人员与被审单位之间 我鞭策的有效办法是提升审计人员的愿景，把焦点放在更高的目 关系的特性，它保证审计人员的审计发现和审计报告仅仅只受取 标上。 证的影响和审计准则、职业训练原则的影响。 2．设定高效标准，提供必要条件 2．审计机关的主要任务 为了激励审计人员达成最高绩效，一方面管理者应当针对决 内部审计要与中层管理人员保持联系与平等地垃，并要求他 定审计人员表现能力的各种管理功能设定高绩效标准；另一方面 们贯彻审计意见等等。这就需要内部审计机构在单位处于较高的 较好的管理职能是决定审计人员能否达到最佳绩效的关键，管理 地位，接受部门中一个有权力的高级行政管理人员的领导，而不 层必须对 自己的工作绩效提出高标准，让审计人员在干扰最小的 能属于哪一个部门的领导。内部审计机构在单位中的地位越高， 情况下发挥最大的工作效益。 并且能与所依靠的领导保