浅析我国现代商业银行基层员工队伍建设.pdfVIP

浅析我国现代商业银行基层员工队伍建设 李果华 中国建设银行股份有限公司岳阳市分行 【摘 要】搞好基层员工队伍建设是提高我国现代商业银行竞争力的迫切要求。本文围绕基层员工队伍建设从践行企业核心价值观、 健全激励约束机制、强化员工队伍培训与关爱员_T-IZ9个方面进行论述，做好这四个方面，是建设一支充满凝聚力、充满活力与创造力 的基层员工队伍的基础，是企业健康快速发展的关键。 随着我国银行业的发展和全面开放，我国现代商业银行同时 2．健全科学的绩效激励约束制度 面临国内和国外越来越激烈的市场竞争，怎样在竞争中抢 占市场 在银行的发展中，建立科学的薪酬分配制度可有效调动员工 份额，实现战略目标，说到底依赖于人才的竞争。员工队伍作为 的积极性。薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一个部分，它 企业发展的践行者，是现代商业银行在激烈竞争中取胜的关键与 可以保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡，极大程度地 核心竞争力。近年来，现代商业银行整体得到了快速发展，并取 提高银行的竞争力。现代商业银行大多实行买单制的薪酬制度， 得了令人瞩 目的成绩，相比之下，员工队伍建设滞后于业务发展。 所谓买单制绩效考核，就是商业银行对战略性业务产品实行计价， 因此，基层员工队伍的建设是维持和强化现代商业银行业务发展 面向全体员工进行考核，这实质上是一种薪酬激励机制，鼓励多 的必然要求与关键课题。总体来讲，加强现代商业银行基层员工 劳多得。 队伍建设需要从思想建设、制度建设、员工培训与关爱员工这四 三、强化员工队伍培训 个方面开展。 1．提升思想素质作为员工行为的标杆 一 、 积极践行核心价值观 思想是行动的风向标，支撑一个企业立于不败之地的除了管 思想建设上，让员工体验并认同企业的核心价值观是现代商 理者的管理水平、员工的业务技术能力和综合素质外 ，更为重要 业银行维护员工队伍稳定、培养和使用员工队伍的基础。而寻找 的是全体员工的思想素质。提升员工思想素质要围绕企业核心价 个体价值观与企业核心价值观之间的共鸣点是员工认同并践行核 值观，从以下几个方面着手 ：第一、广泛宣传、形成共识。通过 心价值观的前提。寻找共鸣点需要发掘员工个体与企业普适性的 宣传使广大员工意识到思想素质的重要性，认同企业精神，从而 价值观，并遵从共同协作的价值高于个体独立单干的价值的原则。 发扬光大并传承。第二、树立榜样、典型引导。第三、加强培训、 1．积极倡导核心价值观 提高素质。每一个走向工作岗位的年轻人，都应当接受职业道德、 传播核心价值观的途径之一是开展专门的以核心价值观为中 经营思想、集体意识、自我修养的集训。 心的课程，这些课程以向员工传授核心价值观为 目标。课程中详 2．提高业务技能作为业务发展的动力 细说明核心价值观在企业中的作用，反映企业自身文化，回答企 思想不落实为行动，只是纸上谈兵，业务技能的提高则是行 业为什么生存和怎样生存，以及如何按照核心价值观解决银行中 动落实的关键。提高员工业务技能，一方面要求员工有学习与提 面临的实际问题及矛盾。 高业务技能的主动性 ；另一方面，又需要企业提供业务培训的机 2．营造核心价值观的氛围 会与平台，后者尤其应当得到企业的重视。在员工业务培训方面， 在企业管理中，管理层的行为是企业核心价值观的外在行为 首先要树立 “以人为本”的培训理念，把员工的主观需求与客观 表现，管理层应带头遵从企业核心价值观，起到榜样的作用，特 发展结合起来，把员工的个性化特点与企业的共同性 目标联系起 别是高级管理层，要确保形成一种自上而下的影响力。员工根据 来，因材施教，扬长避短。其次要完善培训机制，在有效分析培 管理层的行事作风感受核心价值观的氛围，这种氛围在潜移默化 训需求的基础上，有针对性地制定培训计划，优质高效执行培训， 中影响员工自身的行为并自下而上形成一种促进维护这种核心价 选择优秀的培训教师，及时了解培训效果，收集员工对培训的信