设备类合同供应商的绩效评价.pdfVIP

Chinabusinessupda~ 经济 黼鞠嘲黼鞠隧醴鞠豳嘲 贸易 绩效评价数据也缺乏可比性，因此必须对合同供应商进行合理分 合同变更情况等二级评价指标 ；客观评分设置二级评分规则，对 类。我们根据产品的竞争性、技术复杂性和采购金额的不同，将 设计文件编制、原材料采购、设备加工制造和设备运输的实际完 拟采购的产品服务划分为 I、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ类，供应商的分类与此 成时间与合同完成时间的差异进行评价。 相对应，同一供应商涉及多个供货类别的按最高类别划分。其中 质量监督评价=主观评分 (30％)+客观评分 (70％)，其中 I类供应商对应的产品价值高、技术要求高、重要程度高、保证 主观评分设置供应商的车间管理水平、生产水平、对设备监造工 供应率要求高，供应商数量少 ；Ⅱ类供应商对应的产品技术要求 作的配合、质量问题处理效率与质量、对分供应商的管理、自身 较高、重要程度较高、总价值相对较低 ，供应商数量较少 ；Ⅲ类 产品质量管理人员数量与质量、质量管理体系有效性等二级评价 供应商对应的产品价值高，供应商数量较多，适宜招标采购 ；Ⅳ 指标 ；客观评分依据设置的评分规则计算。 类供应商对应的产品属于标准化的低价值产品，供应商数量多， 五、绩效评价的常态化管理 价格变化小，可选择余地大，如仪器、仪表等。 为更好的实现供应商优胜劣汰和持续改进，我们将供应商绩 三、合同供应商评级与供应商类别对应关系 效评价分为季度评价与年度评级。季度评价对象为正在执行的合 供应商的绩效评价得分与供货产品的容易程度密切相关，为 同，单个合同的季度评分=(合同执行评分 ×40％+质量监督评 避免不重要的供应商排名靠前，重要供应商排名靠后的情况发生， 分 ×35％)÷75％，评价周期为每季度评价一次，在下一季度首 以及便于同类别供应商之间的比较，我们将供应商的评级分为A、 月的15日前将每个合同存在的不足和评价结果及时通知供应商， B、c、D、E级，其中Ⅳ类供应商最高只能获得B级，I、Ⅱ类供 督促供应商改进提高。年度评级对象为当年有合同执行的供应商， 应商按类别中最高得分作为基准分计算分值，供应商类别与定级 供应商的初始年度评分=采购过程年度评分 X25％+∑ (单个合 规则如下图。 同的季度平均分 ×类别权重 )÷∑(同类别合同数量 X类别 级别 棋麻商描诛 I类供府商 Ⅱ粪供应商 Ⅲ娄供麻商 Ⅳ娄供应商 权重)，其中I、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ类合同对应权重为0．8、0．6、0．4和 A缀 优秀 基准分 85％以上 基准分 90％以上 9o 《评分≤ 100 O．2，适用于单个供应商同时有 I、Ⅱ、Ⅲ或Ⅳ类供货合同，在次 B缓 满童 基准分 70％ 85％ 基准分 75％90％ 75≤评分90 90≤评分≤100 年 1月 15日前完成供应商初始评级，根据否决性评价标准修正 C缓 认可 基准分 55％ 69％ 基准分6O％74％ 60≤评分75 75≤评分90 D经 不满意 基准分 45％ 54％ 基准分50％ 59％ 50≤评分60 60≤评分75 年度定级 ，最后将评级结果统一发函给供应商。 E级 不认可 基准分45％以下 基准分 5O％以下 评分 50 评分 60 供应商年度绩效评价结果为后续同类采购项 目的供应商资源 说明：1．供应商评级有效期自评级确定之日开始计算，有效期一年。 规划、采购策略调整、供应商培养和签约提供客观的依据。 2．E级供应商将列入黑名单。 六、证书管理 我们在供应商证书管理方面进行了有益的探索和实践，目 四、客观评价与主观评价相结合 前合同供应商绩效评价证书已取代了合格供应商资格证书，对 为更直观的对供应商表现进行