税收监管的会计管理新模式研究.pdfVIP

_ 譬 2．企业高层进行组织和指挥。由最高决策层担任或组建专门的 预算机构，负责跟进、督促预算的编制，协调预算执行过程中存在 的问题。 3．全员参与，分工协作。房地产项 目预算涉及项目前期市场定 税收监管的会计管理新模式研究 ， 位、开发报建、工程施工、营销策划、客户服务、物业管理等多个 部门，涉及项 目开发经营活动各个环节，因此，加强部门之间的合 陈晓红 作。应在预算管理委员会 (或类似机构)的组织下，各相关部门人 营口机床厂有限公司 员共同研究项目目前的状态和可能发生的情况 ，分工编制预算 ，并 最后形成全面预算体系。 【摘 要】随着我国社会主义市场经济不断地深入发展，经 4．预算编制兼顾刚性原则与弹性原则，市场环境的不确定性要 济体制改革不断的推进 ，企业对会计管理模式提 出了更高的要 求编制的全面预算指标具有一定的弹性，以适应市场的变化。而在 求。旧有的传统会计模式已经无法适应新时代的发展需求，创 全面预算的执行和考核过程中，又必须严格控制，体现了全面预算 的刚性原则。预算的刚性原则并非不考虑企业内外部因素的变化， 新的会计管理关系到企业会计信息的质量和会计管理工作的效 而是按照严格的程序对全面预算进行调整，对例外事项加强预算调 率。本文着重对税收监管的会计管理模式进行研究，并且从多 整审批手续，以保证全面预算的准确性和预算控制的有效性。 学科多角度来验证其可行性。 5．深化目标成本管理。项目目标成本是房地产企业最重要、且 【关键词】税收监管；会计管理；管理新模式 占比重最大的开支，其预算的准确与否直接涉及到企业的中心目标 — — 利润，因此，必须进一步深化 目标成本管理，以目标成本为导 会计管理模式是从业者对于社会中会计工作主要特点所作 向，从实际情况出发，通过改进技术水平，合理降低成本，加强成 出的抽象化、概括性的描述，也是国家相关机构对社会全体从 本、费用指标的控制，以确保企业利润 目标的完成。 业人员及会计工作进行管理的一种方式。随着改革开放的深入 6．将全面预算分解，落实到每个岗位。通过对战略分解为年度 发展，我国经济实力的不断增强，国家和企业之间的关系变得 预算，分解——落实分工，使预算的执行化员工的日常工作紧密结 合，使企业的战略得以真正落地，实现战略到执行的一体化管理。 愈发的复杂，形成会计管理工作面临机遇和挑战。世界各国因 通过企业的战略目标，确定年度的经营目标。年度经营目标，经 为经济水平不同，发展程度不同，在对数据的处理加工和信息 分解和落实，最终与员工 日常工作联系起来，员工每天要很清楚 计算中选择不同的特征，从而形成了不同的会计管理模式。在 自己要做什么事情，真正实现全员参与的目的。 我国，税收监管的会计管理模式受到法律、政治、经济水平、 7．必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的 社会传统、税收体制等诸多因素的影响，尤以税收制度对其影 执行结果，实施绩效考核，规范和建立绩效评价的指标体系，让 响最大。税务监管的会计以税法为根据，以财务会计为基础， 预算管理的考核制度化、规范化，并坚决做到奖惩结合。 具备财务会计和税法的双重属性，我国税收监管的会计管理新 8．使用信息化技术，提高预算指标的刚性，实现预算管理及 模式的形成，也受我国独特的社会经济环境的。加强会计管理 时性和有效性。房地产企业全面预算的数据来源多，数据理大，如 果单纯依靠手工控制，在巨大的工作量下，难以保证数据的及时性 模式的研究，应该首先从引进国外先进的经验开始，逐步提升 和准确