谈如何做好企业预算管理.pdfVIP

●嚣 谈如何做好企业预算管理 武文杰 河北中煤四处矿山工程有限公司 ’ 【摘 要】预算管理可以使企业动态化的调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。其次，高效配置企业资源，对有限的 资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。提高收入，节约成本，督促预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响 做 出迅速有效的反应，保障企业长期健康发展。 【关键字】企业 ；预算 ；管理 一 、 预算概述及意义 编制、汇总时就是简单的将各业务部门的罗列的数字叠加。这 预算管理是指企业在战略 目标的指导下，对未来的经营活 使预算成为一个相对静态的管理过程，难 以适应市场的变化， 动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划 ，并通过对执 预算的分析周期长 ，更谈不上使用滚动预算、弹性预算等方法， 行过程的监控，将实际完成情况与预算 目标不断对照和分析， 预算的准确性和时效性难以保证。 从而及时指导生产经营活动的改善和调整 ，以帮助管理者更加 3．在预算管理执行与控制过程中存在的问题 有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。预算管理流程分 一 是落实预算已经成为阻碍经营单位发展的重要 因素。使 为预算基础、预算编制、预算执行与控制和预算考评。其中预 预算管理达不到想要的效果，预算的执行与控制是预算管理的 算执行与控制包括预算的执行、预算的反馈及预算的调整。 关键环节，管理层十分重视员工在经营过程中按照预算执行业 二、企业在预算管理中存在的现实问囊 务的情况。不完善的控制体系就没有有力的监控，常常导致 “神 1．预算管理的基础要素中存在的问题 话”的破灭。二是，不注重预算 的调整与修正。预算必须具有 一 是，很多企业对预算管理的职能认识不够，使预算独立于 一 定的权威性 ，但不意味着不能调整和修正，问题是在满足什 企业管理之外。预算编成之后，起不到管理的作用，没用充分 么样的条件下才能修改，谁有权利修改，及在何时采用何种方 发挥预算的管理职能。预算在很多企业流于形式。有的企业高 式调整。很多企业的预算管理流于形式，其中一个主要的原因 层认为预算管理就是财务部门的事，对预算不够重视。很多企 在于预算指标改来改去，根本无法对员工的行为构成真正的约 业只是指定由财务部 门完成预算并实施，使预算指标缺乏权威 束。今天甲部 门埋怨预算与实际相差太远要求调整，明天乙部 性，预算执行缺乏严肃性。预算管理无法得到有效地实施。另 门又强调 “计划赶不上变化”要求修正，如此一来，预算管理 “名 外，全员参与度不够。职工对于 自己的行为与指标的关系，对 存实亡”。 于完成指标与获得奖惩的认识不明确，预算的激励作用未能充 4．预算管理考评中存在问题 分发挥。二是，缺乏完善的预算组织机构。预算的编制和调整 一 是缺乏有效的考核，二是激励机制不健全 ，三是不注重 工作都由财会部门来做，各职能部门未能真正参与到预算的编 预算差异的分析。首先、在预算管理中考核不到位已经成为影 制、控制等体系中来 ，使预算缺乏权威性和前瞻性，难以发挥 响企业预算 目标无法实现的重要因素。主要表现在两个方面 ： 预算的全面控制作用。 (1)在企业预算管理过程 中，以预算指标考核责任单位和 2．在预算管理编制过程中存在的问题 责任人 ，而被考核方过多的强调客观因素对活动绩效的影响， (1)预算依据不充分 故意回避主观方面的原因。 表现在 ：预算缺乏企业发展战略的明确指导，致使出现短 (2)考核方专业知识缺乏而且常常带着个人感情去评价被考 期活动，各期编制的预算衔接性差，这样的预算管理难以取得 核方。预算考核不严格 ，预算并没有成为考核的标准，造成预 预期的效果。预算管理中没有对市场的调研与预测，脱离实际， 算的约束性不强，致使考评工作或多或少的出现偏差，事前控 编制的预算缺乏客观性 ，难在企业中实施。很多企业以历史指标 制