探究供电公司集体企业的财务集中管理.pdfVIP

财税FinanceandTax 研究 务核算，并记录总结，为以后的泵业生产创作积累经验。这样全 面的系统流程可以更好的帮助泵业企业的发展与扩大，可以有效 的避免泵业在以后的发展中出现财务困境。同时也要求泵业进行 探究供电公司集体企业的 独立 自主的经营与发展，脱离国家和政府的依赖性，只有这样泵 i 业的将来发展才会更加成功与辉煌。 财务集中管理 3．建立风险预警系统 i 在经济迅速发展的今天，竞争异常激烈，处处存在着商机， 江丽华 同时巨大的利益面前也将面临着更大的风险。所以要建立一个完 j 国网浙江丽水市莲都区供电公司 善的泵业财务内部风险预警系统。泵业的财务风险预警系统是很 i 据国际行情与市场行情的变化，能够敏锐的识别在外在环境变化 i 【摘 要】在我国经济发展的不断影响之下，供电公司集团企 下泵业发展所面临的风险，对印象泵业企业的发展的要素加以控 ； 业实现财务集中管理是 当前形势发展下的关键。但是我国在实施 制。建立风险预警体统有利于泵业企业的高级管理者能够把握市 财务集中方面还存在一些问题需要我们去解决，财务管理中实行 场的变化趋势与规律，并对将来索要面临的困境制定多种应变的 策略。从而达到提高泵业企业的财务管理对市场行情变化的适应 集中式的管理方式能够使企业的财务管理取得理想中的效果。本 能力和应变能力的目的。当然风险预警系统应该不单单只内部财 i篇文章针对现阶段在供电公司集体企业财务集中管理中存在的问 务，同时还要对储资风险、投资风险、信用风险、合同风险等哥 题进行探索之后，进行提出了相应的解决措施。 哥方面做出评估，加以预警。泵业企业有了完善的风险预警系统， 【关键词】供电公司集体企业 ；财务集中；管理 有利于泵业企业以后发展扫除障碍，是道路更加顺畅。 4．建立泵业财务监督机构 i 建立泵业财务监督机构也就是说聘请专业人员来管理泵业企 众所周知，一个 良好的财务管理系统对一个企业来说是十 业的内部财务，当今社会说到底还是人才的竞争。专业的财务人 i 分重要的。其中对企业实施财务集中管理可以使财务管理变得 员可以高效的对投资进行评估，并加以预算，使财务工作更加深 i 更加系统化和科学化 ，进而在整体上提高其管理的效率。针对 入的进行，降低泵业企业高层领导的决策失误。同时冯清专业人 员素质较高，他们有较高的工作理性认识，可以更加有效地展开 供 电公司而言，在对财务管理管理实施集中模式的管理之后， 财政监督工作，达到先安内后攘外的效果，从根本上解决问题。 i公司的财务核算职责就主要 由核算部门来进行负责。但是，在 五、结语 此过程中供电公司中的财务管理在主体上的地位不变。在改革 在经济迅速发展的今天，我国泵业也迅速的在发展与扩大， 力度的不断深入之下 ，面对新形势，供电公司该如何做好财务 在 日常生活和国民经济中的地位也愈发重要。为了泵业健康较快 ； 管理方面的问题，该承担什么样 的职责，从而使公司中的每个 的发展 ，那么泵业内部财务控制问题就显得愈发重要。本文对泵 i 部门之间形成一个完整的集合体，是现阶段供电公司企业亟需 业财务内部控制问题加以分析，寻找出当前泵业内部财务控制管 理的不足之处，并给与适当的意见和建议。由于我国泵业发展的 解决的问题。 历史相对较短，所以才会出现一系列的财务问题，随着以后泵业 i 一 、 对供电公司财务集中管理制度进行加强，从而为集中 的发展，泵业财务内部控制体系也会越来越完善，泵