我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策.pdfVIP

疆囊—■——一鞣研究一■ 我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策 郭爱粉 广东广物房地产开发有限公司 【摘 要】当前，我国很多房地产企业已经实施全面预算管理，但是，在实施过程中却存在着各种的问题，对整合企业资源，提高经 济效益的目造成一定的影响。面对这种现状，本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析，找出符合房地产业 的全面预算管理方案，为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。 【关键词】房地产企业 ；预算管理 ；问题 ；对策 随着我国房地产业快速的发展，房地产市场 日趋成熟，市场 带有一定的随意眭，造成与实际情况偏离较大。 竞争 日益激烈 ，房地产业利润空间被不断挤压 ；同时，我国针对 2．项 目开发不确定因素多，导致算不准。房地产企业的项目运 房地产企业的国家宏观调控政策也在相继出台，使得房地产企业 营生命周期长、复杂度高，且政策等外部环境的变化等不确定因素 面临着越来越大的挑战。房地产企业转向内部管理要效益，如何 的影响，导致项目的目标成本难控制，尤其是一些企业还建立自己 控制企业成本成为我国房地产企业所关注的焦点。企业要想更好 的成本数据库，导致项目成本 “算”不准。 的生存和发展，除了要选择合适的发展战略，不断地完善企业 自 3．重财务预算，轻项目成本预算。因房地产项目开发成本预算 身的建设管理和质量管理外，同时需实施有效的全面预算管理， 有较多不确定性，在项目目标成本的编制和控制方面，得不到足够 通过合理降低运营风险，严格控制项目成本来实现房地产企业的 的重视。目标成本未能实现对项目的设计、开发、报建工作的指导 效益最大化，只有这样 ，我国房地产企业才能达到提高企业竞争 和导向作用，无法起到预算控制的作用。 力的目的。 4．预算执行过程中缺乏有效的控制和分析机制。预算数据来源 一 、 企业全面预算管理的含义 广、数据量大，即使通过信息化系统也难以及时获取各个预算单位 所谓企业全面预算管理，是指企业在为了的某一个特定的期间 执行情况，对预算执行难以进行有效的控制，无法保证预算分析的 (该期间一般不超过一年或者是一个经营周期)的所有的生产与经 及时眭、全面性和深入性。 营活动的财务计划，该全面预算管理是以实现企业的目标利润为最 5．信息化系统的缺乏。信息化系统关于房地产全面预算管理的 终目的，将销售预测作为起点，进而对企业的生产、成本、现金收 功能正在逐步被开发和形成，但受起步时间的限制，这些功能也还 支等进行全面预测，并编制出预计企业的损益表、资产负债表，最 处于开发和深化应用阶段，目前未有成熟的软件可供选择，导致全 终反映企业在这个未来期间的所有财务状况和其经营成果。 面预算的控制以半人工半自动化的形式进行，较难保证预算的及时 房地产企业预算管理具有全面预算管理的基本特征，即全要素、 性和有效性。 全过程、全方位、全员性，同时它具有房地产企业特有的特征 ： 6．缺乏预算监控和反馈机制。有些房地产开发企业的预算管理 1．以项目预算为单位 ：房地产企业全面预算的编制、执行、控 还停留在预算的编制上，或者虽然有专门的部门或岗位进行预算执 制以项目为单位，分别形成项目的产供销、人财物预算，并有单独 行分析，但却没有建立有效的预算反馈和控制机制，使预算的执行 的项目利润预算。 流于形式，不能真正实现全面预算管理的作用。 2．以工程项目预算为核心 ：房地产企业开发成本的金额大，业 7．预算 目标考核重视不够。目前，在实行预算管理的房地产企 务量繁多，成本内容复杂，成本开支难控制的特点决定了工程项目 业中，普遍存在着考核力度不够、缺乏重视的现象，具体表现在考 预算的核心地位。 核指标不具体、考核缺乏量化指标、考核工作未制度化，致使预算 3．以项目的开发关键节点为编制依据 ：房地产项 目从拿地到设 考核不能保证企业预