高层决策中权威对成员风险偏好地集结效应研究.pdfVIP

高层决策中权威对成员风险偏好的集结效应研究 白云涛 郭菊娥 席酉民 (西安交通大学管理学院，西安710049) 摘要：高层管理团队决策已成为企业重大决策的重要组成部分和典型形式，而具有特殊地位的权威在高层管 理团队决策过程中，通过成员互动对成员风险偏好集结的影响如何，目前尚未探明。本文选择200多名MBA学 员作为实验样本，按照4人组成的高层团队进行企业风险投资决策实验，获得高层管理团队的权威能够对其他 成员的风险偏好产生集结效应，且权威所选择的决策程序不同会显著影响其集结作用等结论，对提高企业TMT 决策水平以及TMT理论研究均具有一定的借鉴价值。 关键词：高层管理团队；权威类型；决策程序；风险偏好；集结效应 随着企业重大决策环节高层管理团队(Top或异质性作为自变量。实际上TMT中核心成员的 ManagementTeam，TMT)¨一i1渐渐取代传统的个人作用要远远超过普通成员，席酉民等嶂。认为这些 决策，战略决策研究也从领导者个人的特征、行 “领头羊”不仅能够影响决策的初始方向，并且在 为、领导风格等纯粹个体研究转向以团队特征为 问题识别、方案产生、方案选择和最后的实施阶 主的研究。 段都起着决定性的作用。 实际中TMT是由拥有较大行政权力的领导 (2)忽视人际互动关系，尤其是具有特殊地 (董事长、总经理或部门经理等)，或知识、经验 位的个体与普通成员互动所造成的影响。已有研 丰富的专家等组成，成员之间地位、经验并不等 究主要关注静态变量，例如年龄、性别等，较少 同，其中可能存在着相对的“专家”、“领导”扮 加入团队运作过程中的动态或过程变量。过程变 演着企业决策中的权威。权威如何影响TMT成员 量是打开团队运作黑箱的重要线索，缺少过程变 的风险偏好，是否会对成员的偏好产生集结效应 量，会模糊静态变量和结果变量之间的因果关系。 是急需探清的科学问题。因此，本文选择TMT中 毕鹏程等”1认为在决策中，领导可以直接对信息 不同形式权威类型及其发言的次序对TMT成员风 获取和使用以及相互沟通过程进行控制和诱导， 险偏好的集结效应问题进行实验研究希望能够对 因此研究特殊地位成员(领导等权威)与其他成 改进我国TMT决策提供有益的建议。 员互动关系是打开过程黑箱的重要手段。 综上所述，TMT研究需要引入具有重要影响 1问题的描述 力的成员及其在互动过程中对其他成员的影响， Hambfick和Mason(1984)…提出的“高层梯因此本研究立足于TMT的决策环节，重点引入团 队中的权威及其选择的决策程序在决策的互动过 队理论”(“upperechelons”model)模型标志着组 织理论中公司战略层研究重点的转移，大多研究 程中对团队成员风险偏好的集结效应进行研究。 主要集中在TMT人口统计学特征对企业组织战略 1．1自变量选择与设计 选择或者绩效的影响L2．3J。研究发现TMT人口统1．1．1权威类型 计学特征及差异性(例如年龄、任期、知识背景、 权威(authority)通常是权力和威信的总称。 年龄差异性、性别差异性、任期差异性等)对于 权威一词来源于拉丁文(auctoritas)意为“权力、 公司绩效、团队创新性、冲突等方面存在显著影 威信、力量”；我国《辞海》将权威解释为权力和 响[2j，但所得结论并不一致[3．4】，其原因可以归纳威势；现代汉语词典将“权威”诠释为“使人信 如下。 服的力量和威望”。本文基于权威一词的上述解释 给出权威的含义是：权威是个人拥有的权力、知 (1)忽视个人地位差异影响。已有TMT研究 大多