生产与运作管理 第2版 教学课件 作者 张群 主编 13_chapt.13_新型生产运作方式.pptVIP

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 精益生产的基本目标是消除生产过程中的一切浪费，提高效率，降低成本。次处所说的成本不仅包括生产活动本身的支出，如制造费，管理费等，还包括资本费（利息）。 七大浪费：①过量生产是浪费；②窝工的浪费；③搬运的浪费；④库存是浪费；⑤加工过程中的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良品是浪费。 采取有效的措施追求的目标是废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、更换作业时间最短（时间为零）、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。 精益生产的最终目标是增强企业的竞争力，提高盈利水平。 精益生产的体系 快捷稳定的供应链及持续改进 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 敏捷制造的实施 敏捷制造作为一种先进的制造模式，其实施一般包括总体规划、企业敏捷化成建设、敏捷化企业构建和敏捷化企业管理与运行4个步骤 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 10.3 大规模定制