生产与运作管理 第2版 教学课件 作者 张群 主编 13_chapt.13_新型生产运作方式.pptVIP

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 精益生产的基本目标是消除生产过程中的一切浪费，提高效率，降低成本。次处所说的成本不仅包括生产活动本身的支出，如制造费，管理费等，还包括资本费（利息）。 七大浪费：①过量生产是浪费；②窝工的浪费；③搬运的浪费；④库存是浪费；⑤加工过程中的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良品是浪费。 采取有效的措施追求的目标是废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、更换作业时间最短（时间为零）、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。 精益生产的最终目标是增强企业的竞争力，提高盈利水平。 精益生产的体系 快捷稳定的供应链及持续改进 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 敏捷制造的实施 敏捷制造作为一种先进的制造模式，其实施一般包括总体规划、企业敏捷化成建设、敏捷化企业构建和敏捷化企业管理与运行4个步骤 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 10.3 大规模定制 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 10.4 约束理论 1-* XXX主讲 * 10.1 精益生产 精益生产是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以持续改进为基础，通过实施准时化生产和多品种混流生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低成本的一种生产方式。 精益生产 并行工程产品开发 准时化生产 稳定快捷供应链 持续改进活动 并行工程的产品开发、准时化生产和稳定快捷的供应链是精益生产的三大支柱，多功能团队活动与持续改进是精益生产的基础 ，如右图。 并行工程的产品开发 采用并行工程（Concurrent Engineering）开发新产品，以缩短开发周期，减少开发成本。 准时化生产 指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。 看板控制系统是实现准时化生产的重要技术手段。 在看板控制下的生产系统与传统的“推动式”生产系统不同，是一种“拉动式”生产系统 ，如下图。 精益生产要实现产销之间的准时，消除成品库存；在物料供应方面实施准时采购，消除物料库存。 快捷、稳定的供应链是精益生产的一大支柱，同时也是实现准时化生产不可缺少的条件。 以质量管理小组、设备管理小组等团队为主体、以生产现场为核心的持续改进活动是实现精益生产的基础。 在精益生产中，看板控制的准时生产过程不断暴露出生产系统中存在的各种问题，右图是两者的关系。   看板生产控制 团 队 活 动 制 度 改 进 活 动 提 高 效 率 库存水平最小化 暴 露 问 题 看板控制系统与改进活动的关系图 实现精益生产的条件 生产线的U型布置 ，以多能工为基础的U型生产线能够根据产量的变化灵活地分配作业任务，增减作业者，达到充分利用人力资源的目的。 作业标准化 ，合理确定每个作业者看管的设备和作业程序，消除动作方面的浪费，并实现个作业者间的作业同期化，把在制品控制在最低水平。 组织混流生产，以生产平准化为基础的混流生产可使产量变化降低到最低水平，有效地减少因产量大幅度变化带来的生产能力等方面的各种浪费；能够实现按销售的速度组织生产，对市场需求的变化迅速作出反应。 更换作业时间，生产系统从生产一种产品转换为另一种产品时，从模具、工夹具的准备、卸装、调整等直到生产出第一件合格品为止所用的全部时间。 质量保证与智能自动化。 10.2 敏捷制造 敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争，在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用，以便迅速改变制造过程、设备和软件，快速生产变批量的多种新产品投放市场。 敏捷制造的技术基础 敏捷化信息系统 ，是敏捷制造运行的基础平台。 敏捷化工具集 ，为企业活动提供使能服务。 敏捷化制造技术 ，提高产品设计、制造的速度和效率，降低制造成本。 敏捷化企业的管理与运行 敏捷化企业的构建 企业敏捷化建设 敏捷制造的总体规划