公益性事业单位绩效管理的探讨.pdfVIP

金 公益性事业单位绩效管理的探讨 魏晓领 河北省迁安市民政局 【摘 要】最近几年随着我们国家事业单位不断改革创新，建立一个公益性质的事业单位统一管理是非常必要的。本文通过对公益性 质方面的事业单位叙述以及特点的挖掘，分析公益性事业在绩效的实际考核过程中存在的一些问题，并且根据这些找出一些改进的优化 策略，希望可以以此让公益方面的事业绩效有更完善的考核制度。 【关键词】公益 ；事业单位 ；绩效 ；探讨 一 、 我们国家公益事业管理现状 亲人的心情对待，就可以真正带给老人们温暖，要坚持长期做公益 公益性质的事业单位其实是我们国家具有某种特殊定义以及人 事业，让老人们可以享受到真正的享受的天伦之乐。 物的一种企业类型，他们在科技、生产、教育等多个方面都起到了 至于公益事业的实际管理绩效，是需要很多方面的指标评价的， 一 种非常积极的作用，公益事业单位也是一个人才济济的地方，在 所以我们只要具备更加严格统一的管理，以及优质服务的职工，必 那里有各种各样的人才，同时公益性事业单位也是可以将综合国力 定可以拥有更加良好的绩效。因为公益性质的事业单位是单方面付 增强的重要地方，也是社会经济能够快速发展的重要部门。最近几 出，不奢求回报的一种事业单位，所以，我们一定要让我们的付出 十年以来，公益性事业单位已经发生了非常大的变化，与以前的职 有所得，对敬老院里面老人的照顾 ，一定要细致有耐性。 业能力大不一样，公益性的事业单位对促进我们国家社会主义经济 以迁安市敬老院为例，迁安加大投资对原来的19所敬老院进 管理体系的完善是有很大益处的，而且对促进政府部门的技能也是 行了整合改造，2007年敬老院建成投入使用后，迁安以 “建全制 有很大益处的，对社会事业配备资源的优化也是有很大益处的。 度、科学管理、深化服务”为重点，不断加大敬老院规范化管理力 公益性质方面的事业单位一直都是在执行国家下达的任务或命 度，实现了硬件建设高标准、软件管理规范化的工作 目标。为加强 令，都是在为公益事业提供支持和帮助，是一个可以直接面向社会 敬老院管理服务工作，在局机关范围内采取竞争上岗的办法，选择 的一种纯义务的公共服务单位。他根本都没有能够在市场中获得一 组织能力强，思想素质好，工作积极性高，敢于创新，勇于奉献的 分钱的收入，他们的保底资金是由国家财政部门供给的，而且这些 同志选拔任用为敬老院院长。同时加强服务人员的培训，举办三期 有限资源还是一种共享资源。公益性质的事业单位，既不能像国家 培训班，并为 150人颁发结业证书，提高了服务人员素质。健全的 机关那样具备实际执法的能力，也没有像普通企业一样通过对一些 规章制度是敬老院规范管理的最基本保证，本着从实际情况出发， 商品的制造而谋取收益，它作为国家直接领导的一个事业单位，没 制定出台了 《院长工作职责》、《服务人员工作职责》、《院民守则》、 有自身独立的经济资源运行体制，也没有其他的收人。 《伙食管理制度》、《财务管理制度》、《院民请销假制度》、《医务人 公益性质的事业单位具备其特殊的性质，工作人员的工资是由 员职责》 服务人员绩效百分考核办法(试行)》等一系列管理制度， 财政部门统一发放，对于上涨工资以及发放奖金都需要按照上级的 并组织管理服务人员和院民系统学习，做到用制度规范工作和行为。 指示严格进行，至于对员工的升值措施则是，按照员工的资历进行 同时，以全面提高院民素质为突破口，规范老人的生活习惯，使老 排序，时间越长升职几率越大，每个人的收入都和他们自身额资历 人在于净文明的精神状态中学习生活，组织开展 “优秀院民”评选 有密切相关的联系。但是由于现在人们都在实行平均主义，所以即 活动，调动他们自我管理、自我教育、自我服务的积极性，使院民 使对员工一直在进行考核，仍然会存在一些管理上的漏洞，造成不 真正做到以院为家。2010年，迁安市被河北省民政厅授予五保供 公平的事情出现。 养工作先进市，5所敬老院2008年、2013年两次被河北省民政厅 二、以敬老院为例简述绩效管理 命名为河北省三星级养老服务机构。 随着现在人们的需要，已经有越来越多