医院预算管理存在的问题及策略.pdfVIP

~ Chinabusinessupdate 医院预算管理存在的问题及策略 慕永梅 牡丹江市肿瘤医院 【摘 要】在新医改的发展形势下，我国开始不断加强预算管理以及预算控制，从而有利于公立医院实现战略 目标，而且能够 有效的调配医疗资源。在医疗卫生事业发展过程中，医院预算管理要具备超前的意识 ，从而能够严格控制医院日常经济活动的全过 程。本文主要分析了医院预算管理过程中存在的问题 ，针对这些问题提 出科学的、合理的措施。 【关键词】医院预算管理 ；问题 ；措施 一 、 前言 2．建立科学的预算管理组织体系 医院预算主要是建立战略规划以及决策的基础上，并且通过 第一，建立权责分明以及执行力强的预算决策机构，并且安 数量以及金额等形式将特定期间的具体行动计划反映出来。通过 排高层管理人员来管理该机构。第二，不断完善预算组织机构。 医院预算可以协调好医院的长短期 目标，从而为医院目标的实现 预算组织机构主要是指预算管理办公室，并且预算管理办公室主 提供了合理的保证。因此编制预算是以战略分析为前提，从而可 要负责日常工作 ，包括编制、报告、执行、日常监控、调整以 以将医院的资源、能力与外部环境充分的结合起来。 及考核预算。第三，对预算执行单位的职责进行确定，其中主要 二、现阶段医院预算管理过程中的问囊 包括制定符合本部门的计划以及预算草案。 1．在思想上，缺乏对预算管理的重视 3．选择正确的预算编制方法 由于一些医院不能够将 自身的发展战略与预算管理充分结合 在编制预算方法的时候，要遵循 “以收定支”的基本原则， 起来，从而不利于预算 目标的顺利实现。然而在预算编制过程中， 从而可以做好预算的编制工作。在编制预算方法的时候要充分结 一 些单位的预算组织机构发挥着重要的作用，并且在执行过程中也 合医院的组织机构以及经营特点，从而可以调动医院全体员工的 没有显示出较大的作用。在这种背景下，不仅使得预算的权威性 积极性以及主动性。 得以降低，而且使得预算管理在医院管理中没有发挥应有的作用。 4．不断加强预算执行的监督以及控制 2．不科学的预算编制 在实现预算目标过程中，合理的预算控制是一个重要的保障。 由于编制的预算与预算执行单位的战略 目标不相符，甚至与 因此医院要重视各个控制环节 ，与此同时要强调 “防患于未然” 医院总体战略目标出现了冲突，最终不利于预算编制工作的顺利 的事前控制 ，与此同时也不可放松事中控制以及事后控制。在具 开展。除此之外在编制预算过程中没有足够多的依据，从而使得 体操作过程中，要充分结合自身的特点以及管理的具体需要，从 预算编制流于形式，最终使得预算编制无法正常执行。 而可以很好的控制预算。 3．不完善的预算执行以及控制机制 5．建立科学的、合理的预算考核与激励制度 有一些医院重视编制，但是却忽视了管理，从而不利于预算 第一，要不断完善医院预算管理指标体系，在制定指标过程 编制的执行。在预算控制过程中，容易出现一些不明确的重点。 中要考虑到财务指标和非财务指标之间的平衡，并且要考虑到短 一 些医院过于注重对成本费用的重视，不够重视收入落实的相关 期与长期之间的平衡、外部与内部之间的平衡，最终有利于预算 问题。然而在预算调整环节中，一些医院过于强调预算的刚性， 工作的顺利开展。第二，要考核以及评价各个部门。通过实施奖 然而有一些医院不能够按照相关的程序来进行，从而使得超预算 惩措施，并且要结合绩效考评，最终使得部门预算的执行落实到 的情况经常发生。 实处。 4．不完善的预算考核与激励机制 6．不断提高医院预算管理的监管力度以及透明度 预算考核主要是检查以及评估各预算执行单位的预算完成的 医院要不断提高预算管理监管力度以及透明度，确保预算管 结果，从而能够医