以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈.pdfVIP

冀 以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈 邓建军 宁波成路纸品制造有限公司 【摘 要】本文通过分析企业内控和全面预算管理之间的关系，并详细介绍以全面预算管理为核心构建企业内控体系实践策略，以期 能够为同类型企业带来参考及建议，最大限度提升企业内控整体水平。 【关键词】全面预算管理 ；核心 ；企业 ；内控体系 一 、 前言 内部预算管理主要为企业内控体系中的主体，受预算 目标统领，以 近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国加大了各类型企 全面预算管理为主要实践策略，从而对整个预算环节进行全方位管 业的改造深度与改造力度，国内市场的竞争也13趋激烈。为了探寻 理 ；内控执行管理旨在督促各项管理体系得以真正落实，确保内控 新的发展道路，各类型企业开始重视与强调内部控制，建立和完善 系统能够发挥其功效；内控检查监督对象为内控制度实际执行状况， 内部控制相关制度也已经成为大势所趋，对于纸品制造企业同样不 通过发现其中的问题，督促相关部门及时解决问题，有助于内控系 例外。纸品制造企业当前处于不断改革与发展的进程中，其市场竞 统得以有效完善 ；内控调整管理旨在规范企业内控体系，通过对其 争也 日趋激烈。为了提高自身核心竞争力，纸品制造企业将开发和 进行适当调整，确保内控体系能够体现其价值。 占领市场作为自身发展的根本 目标，构建企业内控体系为其主要手 其三，第三层即为操作层，以具体部门、具体流程、具体经营 段，而以全面预算管理为核心则是其前提条件。 环节作为出发点，制定针对性、全面性内控体系。 二、企业内控和全面预算管理之间的关系 2．以全面预算管理为核心构建企业内控相关评价指标 对于纸品制造企业而言，其内部控制以自身经营活动作为主要 结合企业内部结构，其内控相关评价体系主要涉及到三个方面： 对象，同时又以全面预算管理作为主要服务对象。全面预算管理实 第一，评价资产拥有者的目标实现状况 ；第二，评价本控制对象的 践活动通常需要提前制定出目标 ，而在这个 目标的引导之下，督促 实际经营业绩 ；第三，评价资产经营对象的经营业绩。针对拥有分 企业强化 自身内部控制力度。纸品制造企业开展 日常经营活动的过 公司的纸品制造企业，其分公司隶属于费用中心与成本中心，通过 程中，必须在相关制度的不断约束与控制下进行，通过规范企业经 在其内部对市场经济运行模式、财务核算操作进行模拟，从而使之 营活动的发展方向，确保其始终按照既定要求执行，从而保证企业 成为企业内部的利润重心。结合企业管理特点、生产特点以及经营 全面预算管理实践活动得以有序开展。由此可见，全面预算实践活 特点，以企业内部预算作为主要对象，制定出针对性评价指标。同 动得以实现的前提条件即为内控体系，两者之间发生作用后，最终 时，针对企业财务指标，包括发展能力、财务效益以及资产经营等， 推动纸品制造企业朝着又好又快的方向发展。除此之外，在纸品制 同样需要建立 内部预算评价指标，内容应包括经营现金流量、流动 造企业 日常经营活动当中，内控和全面预算管理之间的关系还对纸 资产占有额、资本性支出预算金额、资本性支出金额以及内部利润 品制造企业内控体系制定环节提出了较高要求，要求其必须以全面 等。除此之外，结合考核激励、科学管理、调整控制等指标，在对 管理为核心，明确限定预算编制、预算审批、预算执行、预算分析、 差旅费、修理费以及办公费等费用进行编制时，应该制定出评价指 预算考核、预算要求等工作的范围与执行部门，通过准确评估各项 标，明确限定预算调整频度与幅度、定额依据、执行结果和激励政 风险，制定出针对性防范对策，从而降低风险的影响力，为企业带 策之间的关联性等。 来更多经济效益。 3．以全面预算管理为核心构建企业内控风险评估体系 三、以全面预算管理为核心构建企业 内控体系实践策略 为了提升纸品制造企业 内控管理整体水平，首先需要纸品制 1．以全面预算管理为核心构建企业内控体系基本框架 造企业，结合市场现状树立准确的风险理念。通过合理应用SWOT 以全面预算管理为核心构建企业内控体系