油田企业资金管理的监管重点探索.pdfVIP

油田企业资金管理的监管重点探索 口岳西前 大庆油田井下作业分公司 【摘 要】良好的资金管理工作能够有效的降低企业资金成本，优化资金结构，加快资金周转速度，确保企业经营的资金供应和 资金利用率。因此，必须要加强油田企业的资金管理工作。本文就当前油田企业资金管理工作中存在的问题进行简单的分析，并研究 和探讨油田企业在开展资金管理时的监管重点，从而更好的确保企业的长效、平稳、良性发展。 【关键词】油田企业；资金管理；问题；监管重点 目前，随着外部市场环境的不断变化，油田企业在经营过程中 效的避免集体决策形式流于表面。 也面临着诸如资金管理不严、周转不灵等许多资金方面的问题和挑 2．提高企业高层酌资金管理意识 战，这些问题对油 田企业的进一步快速发展造成 了极大的阻碍和影 油田企业要不断提高高层管理人员的资金管理意识，积极学习 响，因此，必须要加强油田企业对资金管理工作的关注和重视，从而 和吸收国内外先进的资金管理理论和观念，从而有效的促进和推动 更好的确保油田企业的正常生产经营。本文就我国油田企业 目前在 资金管理工作的顺利开展。具体包括有：(1)强化油田企业中国有资 资金管理工作方面的问题进行简要 的总结和分析，并就如何提高油 产的保值增值，实现资产的 “聚财生财”；(2)不断提升油田企业资金 田企业资金管理工作水平和质量提 出自己的建议和对策 ，从而不断 管理过程中的时间价值观念 ；(3)加强油田企业在资金管理上的结 提高油田企业 的资金调度和管理水平，推进企业的高效、快速建设 算管理，促进资金的周转速度和成效；(4)不断加强油田企业在资金 发展。 投资方面的管理和控制。 一 、 油田企业资金管理中的问嚣 3．建立和完善油田企业的资金管理约束体制 1油 田企业缺乏健全的资金管理制度 油 田企业要进一步的优化资金结构管理工作 ，建立完善、全面 目前，我国的大部分油田企业已经形成的较为完善的内部资金 的企业资金约束体制。同时，严格资金利用、管理和控制流程，积极 管理制度体系，但在资金管理的具体细节方面依然存在问题和漏 构建企业资金的循环利用机制，并加强资金 的后续管理工作 ，推行 洞 ，也就是说企业仍然缺乏资金管理以及使用方面的法规制度。在 和落实全面、有效的资金补偿积累机制，全面实施债权催收制度和 实际管理工作过程中，部分油田企业的资金管理制度规章只是被制 应收账款的台账管理制度，从而使企业资金的流动利用方向更加明 定出来，而没有真正的落实到实处，成为流于形式的摆设。而有些企 确、系统、规范，实现对企业资金的实时动态化管理和控制。 业的财务决策特别是一些重大决策在实施过程中缺乏健全的约束 4．加强资金管理的监督控制机制 机制 ，导致对企业资金使用的考核标准不全面、不完善 ，从而造成一 油田企业要加强和完善对资金管理的内部审计工作，建立健全 系列不科学、不合理的盲 目投资项 目，这些都造成 了油 田企业资金 资金的内部监审制度，强化对资金 的事前预防管理和事中控制管 管理工作效果的低下。 理。同时，还要积极的引进财务资金的信息化管理技术和模式，不 2．资金信息缺乏真实性 断提高油田企业资金管理工作的信息化水平，实现油田在经营全 我 国部分油田企业存在财务信息不集成、不对称 、不透明的问 过程当中资金流、信息流和物流资源的数据集成和共享，从而更 题，这就导致企业高层在进行投资决策时，不能根据科学、准确的财 好的提高资金管理工作在开展过程中的高效化、规范化、系统化、 务资金信息对企业当前的实时经营生产状况进行有效的判断，甚至 现代化水平。 会因为资金信息的虚假性而造成错误的判断，从而不仅导致企业在 三、结语 · 会计核算、财务报表以及经营状况反映等方面的信息不真实，还造 综上所述，资金管理工作对油田企业的生存经营和未来发展都 成油田企