技术经济学 教学配套课件 吴卫红 第2章.pdfVIP

技术经济学课件（第2章） 技术经济学课件（第2章） 第2章 战略分析方法与预测技术 战略分析方法 市场分析技术 市场预测方法 第2.1节 战略分析方法 企业战略类型 产品生命周期 行业竞争结构分析 企业竞争能力分析 SWOT分析 1. 企业战略规划 1. 企业战略规划 企业战略 –企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞 争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼 于长远，适应企业内外形势而做出的企业总 体发展规划。 企业战略规划 – 是规划企业未来长期目标，并制定实施计划 的过程。 2. 企业战略类型 企业总体战略 竞争战略 职能战略 企业总体战略 含义： –企业总体战略是确定企业的发展方向和目 标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选 择或放弃哪些业务。 企业竞争战略 含义： –企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪 些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。 类型： –成本领先战略 –差别化战略 –重点集中战略 2.1.2 产品生命周期 产品生命周期是指一种产品从发明到推广、 应用、普及和衰败的过程。 2.1.3 行业竞争结构分析 2.1.3 行业竞争结构分析 行业竞争结构 行业竞争结构分析模型 行业吸引力分析 1、行业竞争结构 特 征 完全竞 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 类型 争 集中度 大量公 一些公司 少数几家 一家公司 司 公司 进入和退 无障碍 明显障碍 很大障碍 严重障碍 出障碍 产品差异 无差异 有潜在的产品差异可能 信息 完全信 不完全信息 息 2、行业竞争结构分析模型 2、行业竞争结构分析模型 波特“五要素” 最危险的竞争环境 最危险的竞争环境 对企业而言，最危险的环境是进入壁垒 低、存在替代品、由供应商或买方控制 、行业内竞争激烈的产业环境。 3、行业吸引力分析 3、行业吸引力分析 行业吸引力 –是企业进行行业比较和选择的价值标准，也 称为行业价值，它取决于行业的发展潜力、 平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的 竞争结构。 行业吸引力分析 –是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的 基础上，找出关键性的行业因素。 2.1.4 企业竞争能力分析 2.1.4 企业竞争能力分析 企业竞争地位 竞争态势矩阵 核心竞争力 竞争态势矩阵 竞争态势矩阵 含义： –竞争态势矩阵式是通过行业内关键战略因素 的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相 对于企业的战略地位所面临的机会与风险大 小，为企业制定战略提供的一种竞争态势分 析工具。 核心竞争力 核心竞争力 核心竞争力 –是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优 势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手 难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流 失等特点。 作用