现代企业管理 教学配套课件 吴忠平 主编 第四章 生产过程组织.pdfVIP

第四章 生产过程组织 第一节 生产过程和生产类型 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水生产组织 第五节 精益生产方式 第六节 网络计划技术 第一节 生产过程和生产类型 一、生产过程 (一)生产过程的概念与生产过程的组成 (1)生产技术准备过程。 (2)基本生产过程。 (3)辅助生产过程。 (4)生产服务过程。 (二)合理组织生产过程的基本要求 1.生产过程的连续性。 2.生产过程的比例性。 3.生产过程的均衡性。 4.生产过程的适应性。 二、生产类型 第一节 生产过程和生产类型 (一)按产品及工作地专业化程度分类 1.大量生产方式 2.成批生产方式 3.单件生产方式 (二)按安排生产任务的方式分类 1.订货生产方式 2.存货生产方式 (三)按生产的连续程度分类 1.连续生产方式 2. 间歇生产方式 第二节 生产过程的空间组织 一、生产过程空间组织的概念 二、生产过程空间组织的形式 (一)工艺专业化 1.工艺专业化布置的优点 (1)能适应品种变化对生产组织的要求，产品或工艺变更，不必重新 布置设备和调整设备。 (2)有利于充分利用生产设备、生产面积和工人的工作时间。 (3)相同机器设备和同工种的工人集中在一起，便于进行工艺管理， 有利于技术交流和技术支援，有利于工人技术水平的提高。 2.工艺专业化布置的缺点 (1)运输路线长，生产费用高。 (2)生产周期长，流动资金占用量增大。 第二节 生产过程的空间组织 (3)车间之间管理工作复杂化。 (二)对象专业化 1.对象专业化的优点 (1)可以大大缩短产品的加工路线，节约运输、保管等辅助劳动量， 减少仓库和生产面积的占用。 (2)可以减少产品在生产过程中的停放和等待时间，提高生产过程的 连续性，缩短生产周期，减少生产中的在制品占用量，从而节约流 动资金，加速资金周转。 (3)便于采用流水生产线、成组加工等先进生产组织形式组织生产。 (4)可以简化生产单位之间协作关系和相应的管理工作，加强责任制 度。 第二节 生产过程的空间组织 2.对象专业化的缺点 (1)对产品品种变换的适应性较差。 (2)各种设备的负荷往往难以平衡，因而设备、生产面积和工人不能 充分利用。 (三)混合原则 第三节 生产过程的时间组织 一、生产过程时间组织的概念 二、生产过程时间组织的形式 (一)顺序移动方式 图4-1 顺序移动方式示意图 第三节 生产过程的时间组织 (二)平行移动方式 图4-2 平行移动方式示意图 第三节 生产过程的时间组织 (三)平行顺序移动方式 图4-3 平行顺序移动方式示意图 第三节 生产过程的时间组织 (1)生产单位的专业化形式。 (2)企业的生产类型。 (3)产品生产任务的缓急情况。 (4)零件的重量及工序劳动量。 (5)改变加工对象时，调整设备所需劳动量情况。 三、加工顺序安排 (一)n ×1排序问题 (二)n ×2排序问题 第三节 生产过程的时间组织 图4-4 按最优加工顺序安排的零件加工时间示意图 (三)n ×3排序问题 ①mintAi ≥maxtBi ②mintCi ≥maxtBi 第三节 生产过程的时间组织 图4-5 四种零件在三台机床上的加工时间示意图 第四节 流水生产组织 一、流水生产的特征和分类 (一)流水生产的特征 (1)工作地专业化程度高，每一个工作地只固定完成一种制品的有限 几道工序。 (2)生产具有明显的节奏性，各道工序的工作地(设备)数量与单件工 时的比值相一致。 (3)工艺过程是封闭的，各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排 列。 (4)生产过程具有高度的连续性。 (二)流水生产的分类 (1)根据生产对象的移动与否，流水线可以分为固定流水线和移动流 水线。