现代企业管理 教学配套课件 吴忠平 主编 第五章 物 流 管 理.pdfVIP

第五章 物流管理 第一节 物流管理概述 第二节 物料定额与供应计划 第三节 物料库存控制 第一节 物流管理概述 一、企业物流 图5-1 企业物流示意图 二、物流管理的任务 ( １)按质、按量、按时、成套齐备地供应企业所需的各种物料，保 证企业生产经营活动顺利进行。 ( ２)在保证产品质量前提下，尽量选用资源充足、价格低廉、路程 较近、交通方便的货源，以节约采购、运输、保管费用。 第一节 物流管理概述 ( ３)制定先进合理的物料消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞 好物料综合利用和修旧利废，督促物料使用部门，努力降低物料单 耗。 ( ４)加速物料周转，最小限度地占用流动资产。 ( ５)积极采用新材料、新工艺，促进企业技术进步。 ( ６)严格遵守国家有关物料工作的方针、政策、法律和法令，健全 物料管理的制度和手续。 三、物料的分类 第二节 物料定额与供应计划 一、物料消耗定额 (一)物料消耗定额的作用 ( １)物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要基础资料。 ( ２)物料消耗定额是合理组织物料供应和实行物料消耗控制的重要 手段。 ( ３)先进合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管理水平的提 高。 ( ４)物料消耗定额是组织劳动竞赛、考核评比和实行奖励的重要手 段。 (二)主要原材料消耗的构成 １.构成产品净重的有效消耗 ２.工艺性消耗 第二节 物料定额与供应计划 ３.非工艺性消耗 (三)物料消耗定额的制定 １.物料消耗定额的制定方法 (1)计算分析法。 (2)实验测定法。 (3)统计分析法。 ２.主要原材料消耗定额的制定 (1)棒材及管材原材料消耗定额的制定。 (2)锻件消耗定额的制定。 (3)冶金、铸造、化工原材料消耗定额的确定。 ( 四)其他物料消耗定额的制定 １.辅助材料消耗定额的确定 第二节 物料定额与供应计划 (1)与主要原材料消耗成一定比例关系的可按主要原材料的消耗比例 计算。 (2)与产品数量有关的，可按单位产品用量计算。 (3)与设备开动时间或工作日成一定比例关系的，可按单位时间用量 计算，如润滑油、冷却液等。 (4)与产品面积有关的辅助材料，如油漆、电镀材料等，可按面积折 算求得。 ２.燃料、动力消耗定额的确定 二、物料储备定额 (一)经常储备定额 １.以期定量法 (1)加权平均法。 第二节 物料定额与供应计划 (2)订货限额法。 ２.经济订购批量法 (二)保险储备定额 第二节 物料定额与供应计划 表5-1 某种物料供应间隔天数表 材料入 1月 2月 3月 4月 5月 7月 8月 9月 合计 库日期 3 日 5 日 20 日 30 日 28 日 15 日 20 日 21 日 （月、 日） 材料入 84．67 90 ．12 88．43 86．75 89．22 85．86 84．62 87．00 696 ．6 库数量 7 /t 供应间 33 43 41 28 48 36 32 3 隔天数 /天 第二节 物料定额与供应计划 ① 表示这个供应间隔天数是预计的。 解：平均供应/ 间隔天数=(84.67 ×33+90.12 ×43+88.43 (三) 季节储备定额 三、物料供应计划 (一)物料需用量的确定 (二)期初期末库存量的确定 １.期初库存量 ２.期末库存量 (三)物料采购量的确定 第二节 物料定额与供应计划 表5-2 200 ×年物料平衡表 材 计 上年 年初已有资源