第九章 施工合同的前期策划及管理课件.pptVIP

第九章 施工合同的前期策划及管理 小组成员： 林爽 李丽玉 刘凤玲 戴正明 第三节 合同的风险与防范 一、风险管理的基本含义 二、风险分析的任务 三、风险的种类 四、风险的防范和对策 一、风险的基本含义 1.风险：是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性。 特征：客观性 不确定性 可预测性等 工程项目的建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程。在项目的实施过程中，业主和承包商都会面临诸如政治、经济、技术、市场、自然等诸多方面的风险因素，由这些因素造成的风险将直接威胁工程项目的顺利实施。因此加强项目的风险管理，控制风险事件的发生概率，对工程项目的成败尤为重要。 2.风险的利与弊？ 风险会造成损失，但风险也能造成商机。 工程承担的风险愈大，营利的可能性和机会就愈大。 3.我们应该怎样对待风险？ 及时地抓住可能的机会，在相同的风险条件下，争取更多的收益，或在相同的收益下，冒较小的风险。 二、风险任务的分析 1.在工程招投标中和施工合同签订前对风险作全面的分析和预测。 ①工程实施中可能出现的风险类型和种类； ②风险发生的规律 ③风险的影响，即对施工过程、工期和成本等有哪些影响，业主和承包商要承担哪些经济或法律的责任等