员工培训与开发教学配套课件曲孝民第2章员工培训与开发系统的构建.pdfVIP

员工培训与开发 第2章 员工培训与开发系统的构建 学习目标 在学习完本章之后，你应该能够：了解员工培 训与开发系统的构成，以及现代企业员工培训与开 发的发展趋势；明确企业文化与培训管理的关系； 熟悉企业员工培训与开发的信息与管理系统；掌握 员工培训与开发项目的程序设计。 / 目 录 2.1 员工培训与开发系统 2.2 员工培训与开发的环境 / 2.1员工培训与开发系统 2.1员工培训与开发系统 2.1.1企业培训工作的系统性 企业培训是企业人力资源开发的手段，是从组织目 标出发，基于岗位分析和企业人力资源现状分析，根据 人力资源规划的部署，辅之以绩效管理、薪酬奖励、个 人职业发展等手段而设计的一个旨在综合提升公司竞争 力的体系。 / 2.1员工培训与开发系统 企业培训的系统性主要体现在三个方面： 1）企业培训必须以企业战略为导向 成功的企业培训，不能只看到眼前的成本支出，还要 重视远期的收益，企业培训必须与企业总体战略、经济目 标、企业文化保持一致，要有计划、有步骤地进行，既要有 长期战略，又要有近期目标，并制定切实可行的方针、制度 和培训计划，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，做 到用培训去促进企业发展，用培训去引导企业发展。 / 2.1员工培训与开发系统 2) 培训工作需要企业各方面的配合和支持 企业培训工作必须与企业经营管理的工作重点相一 致，与企业各个部门做好沟通和协调，做到系统规划、 统筹安排、集中管理。当然，良好的员工培训体系能否 得到很好的贯彻落实，还依赖于企业健全的培训政策和 完备的制度，特别是需要企业高层领导者的倡导和支 持，需要培训师的艰苦努力，还需要员工积极的配合和 长期系统的训练。 / 2.1员工培训与开发系统 3) 培训管理活动本身自成体系 一般来讲，企业培训体系的构成包括： （1）企业培训组织机构和人员的设置。 （2 ）培训管理制度建设。 （3 ）培训流程体系建设。 （4 ）培训课程体系的建立。 （5）培训师资体系建设。 （6）培训设施与设备的管理。 / 【案例分析2—1 】海尔的立体人才培训体系 海尔的人才培训体系 : （1）首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培 训体系。 （2 ）其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机 构。 （3 ）海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院 校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。 / 【案例分析2—1 】海尔的立体人才培训体系 海尔国际培训中心 / 【案例分析2—1 】海尔的立体人才培训体系 海尔国际培训中心( 内景) /