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企业品牌的经营之道 　　在激烈的市场竞争中，品牌是产品的灵魂、企业的生命。改革开放以来，我国市场之门向众多企业敞开，市场成为品牌产品瓜分的天下，不少企业走上了品牌之路，把品牌经营作为企业的立业之本。实践表明，企业品牌的经营之道在于：一要避免陷入误区，二要把握正确步骤。 　　一、避免陷入品牌经营误区 　　误区之一：盲目自信，忽视市场消费者。 　　品牌是消费者创造的，没有广大消费者的认可，没有市场的承认，即使获得再多的褒奖也成为不了真正的品牌。一些自以为拥有品牌产品的企业，自恃名大，不再研究消费者的需求，盲目经营，最终被消费者抛弃，以致被市场淘汰。 　　某服装厂家生产的男式西服以其面料优质、款式新颖、做工精美，备受消费者喜爱。但其却在不进行认真市场分析的情况下，对系列产品连续三次大提价，专攻各大商场的精品柜台，开展所谓的创牌行动，结果事与愿违，许多消费者望而却步，致使该服装厂最终产品大量积压，至今也未恢复元气。 　　误区之二：坐吃山空，缺乏持续创新。 　　市场竞争是创新的过程，品牌产品也必须不断创新、不断发展，才能适应市场。尤其是在科学技术日新月异的今天，没有了创新精神，便失去了前进的动力。一些企业在品牌经营取得初步成功后，便开始松懈，以为品牌是永久之牌，放弃了持续创新。结果只能在市场上昙花一现，尚未立足便永久消失。 　　某拥有独特技术的钟表厂，曾有过一段辉煌的历史，一度成为质量第一、效益第一的品牌企业。但也正因如此该企业开始满足，不再创新。不久，因为市场萎缩，使其销量下降，企业由此一蹶不振，陷入了困境。 　　误区之三：金玉其外，轻视品牌内在品质。 　　有些企业在品牌经营的过程中，过分依靠明星效应和唯美包装提高品牌的知名度和品牌形象，轻视对产品和服务本身的品质追求。虽可能取得短期的风光，但最终仍赢得不了消费者的信任。 　　某化妆品企业为使自己的产品成为业内品牌，千方百计聘请大牌明星作代言，过度追求产品包装，一掷千金地进行市场宣传，虽然在一段时间内引起了不小的轰动，但由于产品品质不过硬，很快便失去了消费者的认同，到头来仍未能在市场中站稳脚跟。 　　二、正确把握品牌经营之道 　　1　品牌的战略规划是品牌经营的第一步 　　市场实践证明，品牌经营是企业上下与内外整体努力的结果。品牌经营作为企业的一项长期投资行为，具有长期性、持续性、系统性与全局性等战略特征。因此企业品牌的经营是一项战略性的工程，需要企业在研发、生产、销售、传播与服务等各个环节做出正确的决策与行动，企业必须为品牌的经营制定出一整套符合市场需求的战略规划，并对企业品牌的经营进行科学、有效地管理。 　　品牌经营的战略规划要明确以下“四化”问题，即品牌价值的最大化、品牌形象的最优化、品牌经营的规划化和品牌管理的体系化。 　　品牌价值的最大化是战略规划的核心所在。这就需要对品牌经营的市场及消费者进行认真仔细的研究，分析市场的需求和消费者的偏好，以集中企业的资源满足市场和消费者的需要，使品牌的价值真正在市场和消费者中得以最大限度地实现。 　　品牌形象的最优化是战略规划的中心所在。这就需要对品牌经营的市场以及经济、社会等环境，对企业本身的人力、信息、技术、管理、财务等资源加以探寻，进行SWOT分析，从而使品牌形象在知名度、美誉度、满意度和忠诚度等不同层次有的放矢地得以提升和优化。 　　品牌经营的规范化是战略规划的重点所在。这就需要在品牌经营中，从品牌理念、品牌形象、品牌运作等不同角度，从品牌确定、品牌制作、品牌推广与传播等不同阶段，从品牌视觉、听觉、触觉等不同层面，全视野、全方位、全过程地确定相应的基本标准和行为准则，使品牌经营的规范落到实处。 　　品牌管理的体系化是战略规划的关键所在，这就需要对品牌经营中的研发、生产、销售、传播与服务等各环节、各阶段，确定各自的目标和标准，使其相互独立又相互联系，形成完整的品牌管理体系。 　　2　品牌的准确定位是品牌经营的第二步 　　品牌定位，简言之就是确定消费者对品牌的偏好。准确的品牌定位可以形成品牌的特点与优势，让消费者清晰品牌价值。进行准确的品牌定位有利于引导品牌塑造形象，更有助于根据市场竞争和需求创建新品牌、开创新市场。特别是对实施多品牌经营策略的企业来说，准确的品牌定位，可以把企业的不同品牌分置于不同需求的市场中，优势互补，充分发挥品牌间的协调作用及整体优势，提升企业品牌的价值。 　　宝洁公司采用的多品牌策略之所以取得了巨大的成功，就是因为其对每个子品牌都进行了准确定位。在细分市场的基础上，为每一个产品确定一个目标市场，使其拥有特定的消费群体，既有利于满足不同类型消费者的需求，又可以发挥出整体品牌的强大优势。 　　在进行品牌定位时需要注意的问题是：一要目的明确，即品牌定位要以在市场和消费者中塑造、提升品牌价值为目的；二要客观实际，即品牌定位