天津中小企业发展战略研究——企业文化发展存在的问题和对策.pdfVIP

ValueEngineering ·l85 · 天津中小企业发展战略研究 — — 企业文化发展存在的问题和对策 OntheDevelopmentStrategiesofMiddleandSmall-sizedEnterprisesinTianjin： ProblemsandCountermeasuresinEnterpriseCultureDevelopment 褚贞 CHUZhen (天津广播 电视大学经管学院，天津 300191) (EconomicManagementInstituteofTianjinOpenUniversity，Tianjin300191，China) 摘要：随着市场竞争的 日益激烈，越来越多的企业开始重视企业文化的发展，将企业文化作为企业核心竞争力。但是如何发展具 有企业特色的企业文化，让其真正成为促进企业发展的动力，是企业面临的一个严峻考验 Abstract：Withtheincreasingcompetitionofthemarket，moreandmorecompaniesbegintopaymoreattentiontothedevelopmentof enterprisecultureandtakeenteprrisecultureasthecorecompetitiveness．Buthowtodevelopenterpriseculturewithenterprisefeaturesand maketheenteprriseculturebecomethepowertopromotethedevelopmentofenterprisesisaseveretestofenteprrises． 关键词：企业文化；规划；创新 Keywords：enterpriseculture；programme；innovation 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1006—431i(2015)03—0185—02 1概述 从整体上看，中小企业对企业文化的规划重视程度不 上世纪七十年代末，日本企业的成功让人们发现企业 够，在企业的年度工作计划中对企业文化提及的内容较 文化的重要性。当时，日本许多企业继承了本民族的文化 少，对企业文化今后的发展没有响应的规划 ，同时也没有 传统 ，重视吸取中国传统文化中的精华，借鉴大量西方的 制定具体的实施细则。企业对企业文化的管理缺乏系统 管理经验 ，创造了一种独具东方文化色彩的以人为主体的 性，既没有专门的管理部门，也没有相应的管理制度。中小 管理方式 ，得到了巨大的成功。到了二十一世纪，企业文化 企业特别是家族企业的企业文化内容大多数是来 自公司 对企业持续发展壮大的作用越来越显著。 创始人和管理层，虽然公司经常搜集员工建议，但是员工 上世纪九十年代，中国的中小企业开始结合社会经济 对企业文化的反馈较少，公司也没有专门针对企业文化 环境和 自身发展情况，在总结国外企业文化成功经验的基 在员工中展开调查。员工没有反馈 ，并不表示员工没有意 础上，发展具有中国特色的适应企业发展的个性企业文 见，另外公司也无法了解员工对企业文化的认识是否存 化。但是我国中小企业缺少现代化的企业文化理念和相适 在误 区。 应的企业文化氛围①。 2．2企业文化缺 乏传承 在我国中小企业文化发展过程中，经历了从模仿到 自 在中国，特别是中小企业中，企业文化大多反映的是 主创新的过程。在这个过程 中，企业文化的建设走入了几 企业家精神，而老板是这种精神的典型代表。一旦老板离 个误区。 任后 ，企业文化的精神代表不复存在，员工的对公司的责 第一 ，盲 目追求企业文化的形式 ，忽略企业文化的 任感会受到冲击，员工精神层面的需求得不到完全满足